提升能力 细化管理 抓住机遇 迎接挑战

    和美华集团山东片区总经理工作会议于2006年5月31日在济南和美华公司胜利召开。集团董事长兼总裁刘方波先生、各个市场部总经理、各片区总经理、营销公司总经理等八十余人参加了本次会议。

会上集团董事长兼总裁刘方波先生做了《提升能力 细化管理 抓住机遇 迎接挑战》的报告，首先，他指出目前我国的养殖业已经进入一个产业结构优化升级，总体素质提高的新格局。2006年整个饲料行业呈现多米诺骨牌效应。饲料加工企业、饲料经销商、饲料营销人员拌养殖业主体的变化在不断的淘汰。业内专业分工、分类加速。严峻的形势，预示着机遇。

在严峻的现实状况下，和美华集团肩负“情系三农，造福万民”的企业使命，想人民之所想，急人民之所急，集团的几十位高水平技术服务专家全部出动，深入一线，配合服务营销人员，帮助广大养殖户克服养殖困难，解决养殖问题。这充分体现了和美华集团和广大养殖户的鱼水之情，和美华集团“共创、共建、共赢、共享”的核心价值观。虽然饲料行业的竞争如此激烈，但和美华集团构建网络，突破传统商业模式，不断创新实现了从经营产品到经营网络，从经营企业到经营社会的转变，提高了在市场中的竞争力和抗风险能力。和美华集团的销量不但没有受到影响反而实现了销量连续三个月一直不断增长，成为饲料行业的一个奇迹。

诚然，养殖业行情低迷是大大影响了饲料行业的发展，但和美华集团一定要从根本上认识到这是一个挑战的同时也是一个机遇。加速行业的整合和进一步规范，大大促进饲料业的发展。它告诉我们必须要对养殖户提供“综合服务”为用户创造价值带来利益的同时；全力推动“生产经营一体化”，进一步深化上下游的关系；加快发展农业合作社，将农业、农民形成有序化组织，提高抗风险能力，推动标准化养殖；走合作发展的道路，推动产业化发展，矢志“替政府分忧，为人民造福”带动畜牧业全面与国际接轨，为整个行业做出贡献。和美华集团一定要抓住机遇再求突破，提升能力，细化管理，不断超越，持续发展。

接着，刘总又重新强调：这是一个中华民族复兴的伟大时代，和美化集团要积极响应十一五规划和建设社会主义新农村的号召，肩负起伟大的使命，认识到“农业产业化”是立国之本、强国之路。不断推进农牧业产业化经营，帮助农民建立合作社，提供提供优良品种、质优价廉的饲料、饲养管理技术、原料兽药、饲养信息、畜产品销售等六项综合服务，积极推行科教兴农计划，帮助农民科学使用兽药解决养殖难题。另外，刘总要求：能力提升速度一定要跟上环境变化速度，和美华集团的每一位员工必须要从专业技术与服务能力，经营管理与市场营销能力，经营管理顾问能力这三个方面来提升专业素养。

始终贯彻“人才第一战略，科技领先战略，深度整和战略”这三个基本战略，不断为企业引进德才兼备的人才，提升能力，细化管理，通过各个方面的提高来抓住机遇迎接挑战。

最后，刘总着重强调并再次宣导了2006年度“提升能力，细化管理；集中开发，整和发展；执行战略，践行文化”的主题，进一步重申和美华集团2006年战略发展规划，再一次明确要求落实推动猪料市场的开发、兽药的网络化经营、队伍建设、深度整合营销模式的实施与管理到位、善于竞争超越竞争、创新饲料技术、规范化精细化管理、重点市场，集中开发、技术营销、成本品质控制、培育核心竞争能力、强化提升专业服务能力和打造专业服务营销团队等十项具体任务。强化执行，强化考核，强势推动。

九万里风鹏正举，相信和美华集团在刘方波董事长兼总裁的领导下，在全体成员的共同努力下一定会提升能力，细化管理，不断超越，抓住发展机遇。