和美华集团九月份总经理工作会议召开

2006年9月10日，和美华集团九月份总经理工作会议在济南基地召开，本次会议从“执行战略、践行文化—提升系统管理能力”“强化制度执行，推动理性管理”“ 实施绩效考评，推动精细化管理”“ 树立危机管理意识，提升企业运营管理能力”“ 细化采购管理，有效控制品质成本”“ 加强品质控制，严肃制度执行，提升品质控制能力” “ 细化营销管理，培育提升技术营销能力” “规范产品管理，塑造竞争能力” “ 落实制度流程，进一步规范人事行政管理”九个方面围绕“年度主题、两个经营重点、两个管理重点”，着重明确了下步集团“提升系统管理能力、推动理性管理、实施绩效考评、树立危机意识、加强采购管理、规范产品管理、强化品控、加大技术营销力度的工作重点，并形成十三项具体决议，对推动集团整体发展、圆满完成年度经营、管理目标打下了坚实的基础。