坚持观念创新 推进跨越式发展

创新是和美华集团不断发展的动力和源泉，持续创新是和美华永恒的主题，和美华的发展过程就是不断创新的过程。企业文化创新是和美华集团发展的第一原动力，内可有凝聚力，外可有竞争力。

和美华成立之初，董事长兼总裁刘方波先生就提出：超越传统思维模式建立现代思维模式，超越传统经济模式建立新型经济模式，建立全新的和美华企业文化、经营机制和经营战略。这是和美华创业的力量源泉。

“思路决定出路”，观念的创新是企业创新发展的前提和向导。它对企业创新有着极为深远的影响。所谓观念创新是人们对事物发展规律认识的深化、拓展和升华，而不是随心所欲的主观臆想和标新立异。创新其实只有一个字“变”，是观念上实现自我超越。

1、形成创新思维。若思维成定势，就会严重阻碍观念创新。任何人都不要封闭自己的思维，刘总多次强调，“这是一个剧变的时代！更新观念，转变思维，比技能的学习更重要！”。每一位和美华人能够将原有的成功经验统统打破，不断地打破原有的平衡，重塑自我，超越自我。和美华各级经理人员要永远保持诚信、协作、创新、高效的企业精神，“去掉面子，放下架子，打破框子；发大愿，立大志，做大事“。倡导创新精神，敢为人先的精神，大力倡导敢于创新、善于创新、勇于自我超越。

2、倡导“狼性文化”。倡导“狼性文化”是基于狼的智慧，包含一是团结协作的精神；二是高度的敏锐性；三是不屈不挠的进攻精神，全体和美华人都必须有这种团队协作精神，在成员之间形成高度的信任感，形成团队成员之间的平等、尊重、信任、宽容的事业合作伙伴关系，通过团队成员之间的团结协作，实现个体和集体的全面发展。形成一个充满活力、团结奋进、协同开拓的团队，以其科学严谨的管理制度,灵活的内部创业企业机制，团结协作的企业文化，高效务实的风格来实现“科技和美华，引领预混料”的目标。

3、要开发组织建设能力，建设学习型组织和教练型组织。全体和美华员工必须践行“点滴做起，持续改善”的管理理念，把学习能力作为第一能力，把学习与工作系统地结合起来，树立终身学习的理念，形成“工作学习化，学习工作化”的学习型组织的良好氛围和共享与互动的学习氛围，形成企业持续创新能力。

4、迅速反应，马上行动，执行力就是竞争力。“迅速反应，马上行动，要么不做，做就做得最好”是和美华人的工作作风，是高效执行力的体现。全体人员务必在第一时间内严肃对公司制度、文件、会议决议、总部指令、上级的指示学习、理解、落实、执行到位，实施理性管理，建立起最基本的命令、指挥、报告体系，树立理性权威，高效执行。全面提升企业的系统管理能力，把集团的三大基本战略和四个基本的市场策略落到实处，培育形成新的能力，加快向技术营销模式转型，把“情系三农，造福民生”的企业使命和“替政府分忧，为人民造福”企业宗旨落到实处。

5、树立危机意识，抓住历史机遇。一是树立忧患意识，2007年的行业低迷，山东饲料市场的残酷竞争已经给我们敲响了警钟，务必加快实施科技领先战略，加快向技术营销模式转型，超越低水平竞争。二是要抓住历史机遇，伴随着养殖业的发展和饲料业竞争局面的变化，整个行业正结构性升级，新农村建设的刚刚开局，敏锐地把握环境的转变，抓住其中蕴藏的历史机遇。三是要与时俱进，有承担责任的勇气、毅力和实力。要以“要么不做，做就做得最好”的雄心壮志，及时转变创新观念，培育提升自己形成新的能力，加快向技术营销模式转型，实现跨越式发展。

6、全体和美华的经理人必须打破传统的控制式管理模式，形成对下负责的文化，在思想上必须去除小农意识，以成就人的心态不断培育和引进比自己更优秀的人才，实现组织裂变，建设启动多个事业平台，形成成长机制。通过自主创业机制把小公司做大，把大公司做成大家的公司，实现和美华事业的跨越式发展。

2007年是和美华发展规划中的具有重要意义的一年，和美华集团实现跨越式发展的目标要求每一位和美华人都必须首先实现观念上的创新，只有这样，和美华集团才能具备强劲的持续创新能力。和美华的事业是大家的事业，天南地北的和美华人，让我们携起手来，为了实现和美华2007年的跨越式发展，实现“情系三农，造福民生”的企业使命而奋斗吧!