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坚持持续创新 打造职业化团队

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集团新闻
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发布时间:
2009/04/16 17:12
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【摘要】:
2006年是和美华集团发展史上极为重要的一年,是“提升能力,细化管理”的一年,是内求精进,外谋发展的一年,是在行业危机的背景下艰苦创业卓有成效的一年,锻造了人才队伍,夯实了管理基础,实现了快速稳步地发展。

和美华集团董事长、总裁 刘方波

2006年是和美华集团发展史上极为重要的一年,是“提升能力,细化管理”的一年,是内求精进,外谋发展的一年,是在行业危机的背景下艰苦创业卓有成效的一年,锻造了人才队伍,夯实了管理基础,实现了快速稳步地发展。“三农”问题始终是国家工作的重中之重,随着中央逐步加大落实中央1号文件的力度,以及《农业合作社法》的颁布,农业将迎来又一个发展的春天,农业将成为中国最具有发展潜力的行业,我们要充分抓住这千载难逢的历史机遇,树立危机意识,坚持持续创新,打造职业化团队,实现2007年集团销量、利润翻一番的发展目标,实现和美华事业的跨越式发展。

持续的创新能力是和美华事业实现跨越式发展的前提。

首先是思想观念的创新。我们要转变思维方式,与时俱进,“打破框子、放下架子、去掉面子”,去除小农意识,打破不可能的禁区,“发大愿、立大志、做大事”, 坚持过去就是落后,停止不前就是等死,要善于从危机中看到机会,从正常中看到问题,抓住机会,超越自我。观念和文化的创新是企业创新发展的前提,和美华的发展过程就是不断创新的过程。通过建立学习型组织和教练型组织,培育企业强大的持续创新能力。

其次是产品技术创新。我们要充分整合集团在人才、技术研发等方面的资源优势,将市场需求与技术产品相结合,以合理降低养殖成本为突破口,打破传统配方技术理念,加大研发力度,在新技术和新产品开发方面,做到推广一代,开发一代,储备一代,实行研发、制造、市场、创新于一体化的经营策略,来实现技术和营销的有机结合,全面实施科技领先战略,实现“科技和美华,引领预混料”的战略目标。

三是管理创新。持续推动精细化管理的深化,按照“精、准、细、严” 精细化管理的思想,高标准、严要求,大处着眼、小处着手,点滴做起,持续改善。严格按照“细化、量化、流程化、标准化、协同化、严格化”的要求,深入推动精细化管理水平的提升。要打破“不可能”的思维,要善于从正常中发现不正常,在管理创新上,我们要善于怀疑一切,善于否定一切。

执行力就是竞争力,我们要大力提升团队的执行能力,制度的执行是规范管理的前提条件,明确的组织机构和岗位责任,清晰的作业流程,具体的作业标准,明确的工作目标和计划,科学的管理工具和工作方法,有效的过程控制和考评体系的建设,是有效执行的基础。执行能力也不是一成不变的,执行能力更需要创新,需要与时俱进,需要根据不同的情况灵活执行。

四是营销创新。营销模式的创新是和美华在具体营销操作上的创新,针对不同的目标市场采取了深度整合营销模式、数据营销模式、技术营销模式三种不同的营销模式。2006年度山东省全价饲料市场残酷的价格大战,已经引起了行业众多人士的思考,我们要加快向技术营销模式转型,从红海中突围,实施“蓝海战略”,确定A类高端养殖市场为新的成长空间,确立新的价值驱动体系,从被动跟随市场逐步改为主动引导市场。走出低水平的竞争,构建既具成本领先、又体现差异化的核心竞争力。

优秀的企业文化是和美华事业实现跨越式发展的原动力。

天下兴亡,匹夫有责,这是一个中华民族伟大复兴的时代,连续3年的中央1号文件及十一五发展规划已经清楚的表明,“三农问题”是全党工作的重中之重!“替政府分忧,为人民造福”的企业宗旨就是把企业置于社会这个大的系统里,顺应时代潮流,服务于社会的需要,就是把企业的发展同这个行业、这个民族、这个国家的命运结合起来,抓住历史机遇,成为各级政府“帮农富农”的得力助手。全体和美华人理应肩负起“情系三农,造福民生”的伟大历史使命,投身于提高农民收入、提高农业综合生产能力、建设社会主义新农村的大潮中,科教兴农,造福民生,实现企业的社会价值,实现员工的人生价值。

完善的自主创业机制是和美华事业实现跨越式发展的强大动力。

和美华的事业是大家的事业,实现“共创、共建、共赢、共享”的核心价值观,是和美华人的共同追求,公司实行子公司入股,营销公司入股,让员工人人是经理,个个是老板。资智股份化是和美华员工和企业的合作伙伴关系的定位,打破了传统的雇佣制和“打工”的心态,是和美华“共同发展”在员工身上的具体体现。是真正的以人为本,开放相融,合作发展,为优秀人才提供舞台,成就每一个人的生命价值。

2007年,我们要规范资智股份化,明确经营目标,完善营销公司的运营管理,将经营管理权下放到营销公司,营销公司总经理要全面担当起经营管理责任,并形成有效的进退机制。激发创业激情,掀起新一轮的创业高潮。

打造职业化团队,是和美华事业实现跨越式发展的根本保障。

目前制约公司发展的最大障碍是员工的职业化程度整体偏低,尤其是经理人队伍的职业化素养急待提高。职业化是集团发展和形成核心竟争力的关键因素,企业的生存依赖于规范化的管理,而职业化是规范化管理的保证。

职业经理人职业化表现的十大素质。应具有强烈的使命感和责任感,对企业高度忠诚;应具备很强的执行能力;人具有战略规划设计和组织实施的能力;应具有高尚的职业道德,遵守业内公认的规范和要求;应具备洞察市场、捕捉商机的经营能力;应具备一定的感召力,能够凝聚人心;应具备较强的理财能力;应具有识才、用才的人才资源管理能力;要有营造和谐气氛、积极践行企业文化的能力;还应具备一定的专业技能。全面提高职业化水准,打造职业化团队是实现跨越式发展根本保障。

倡导“狼性文化”,形成团结协作、高度的敏锐性、不屈不挠的进攻精神,通过严密高效的协同合作,使整个团队快速达成目标。有了这种精神就能敢想敢做,就会有非凡的气魄和勇气,非凡的胆识和智慧。狼性,是职业化素养最淋漓尽致的体现。

职业化的人才队伍是和美华事业的生命线。实现跨越式发展,就要积极构筑人才高地,完善人才政策。重点引进和培养面向管理和科技创新的高素质职业化的人才,整合拥有核心技术的研发人才,能够独当一面开疆扩土的将帅之才,建立起与企业的跨越式发展相匹配的职业化人才团队。