积极践行企业文化，大力开展文化营销

和美华集团董事长、总裁 刘方波

1、积极践行企业文化，文化落地生根成行为

和美华文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体和美华员工所认同并遵守的、带有和美华特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营中的实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象等所体现的总和，和美华文化是和美华的灵魂，它决定着企业的发展方向，是推动和美华事业发展的不竭动力和力量的源泉。

使命、愿景和核心价值观清晰地阐述了企业的三个最基本、最核心也是企业一生面对的问题：我们为什么存在？我们将生存到什么状态？我们如何生存？或者简单的描绘成：我是谁、我要到哪里去、我如何走。为什么使命成为第一管理？如果还没有弄清楚我们为什么存在，就没有存在的理由了。

“替政府分忧，为人民造福”的企业宗旨，就是把企业置于社会这个大的系统里，顺应时代要求，服务于社会的需要，就是把企业的发展同这个行业、这个民族、这个国家的命运结合起来。顺应时代要求，肩负起“情系三农，造福民生” 的历史使命。

“共创、共建、共赢、共享”的企业核心价值观，是基于共同的目标和愿景，打破传统的雇佣制，去除“打工”心态，建立企业、员工、用户事业合作伙伴的定位，实现共同发展和进步。

弘扬“诚信、协作、创新、高效”的企业精神，形成“迅速反应，马上行动，要么不做，做就做得最好”的工作作风，按照“主动、认真、细致、准确，严格、高效，一次就把事情做对做好”的工作要求严格要求自己。

积极践行“科技占市场，服务得天下”的经营理念，把高科技产品和高水平的技术服务作为为用户创造价值的基础。

2、实现我们共同的愿景

“为优秀人才提供舞台，将农业形成有序化组织，共同打造国际化标准，带动农牧业全面与国际接轨，实现企业、员工、用户、社会“共创、共建、共赢、共享”的企业核心价值观，造福民生。”共同愿景源自我们必胜的信心和神圣的使命感。

3、大力开展文化营销，提升品牌价值

为什么要进行文化营销呢？寻求差别优势和核心竞争能力是企业竞争中最基本的策略选择，然而随着市场竞争的加剧和消费者的日益成熟，企业之间的差异也越来越小，企业优势也由于信息的畅通和市场机制的完善，而迅速的被模仿和借鉴，唯有根植于品牌的独特文化却无法复制。

品牌的一半是文化。通过有计划的开展文化营销，既能提升品牌的价值，又能重新塑造品牌形象，还可以聚焦目标客户。资源会枯竭，惟有文化会生生不息，精神可以转化为物质，企业文化是促进企业发展的重要因素，企业文化建设是品牌建设的重要组成部分。在每个有可能与客户接触点上都要发挥文化的影响力，将文化的力量渗透进营销全过程。

4、系统的建设品牌,实施名牌战略

要充分认识到品牌建设的必要性和重要性，务必把建设品牌、打造名牌做为一项长期的重要任务来抓。品牌是一个复杂的符号，文化是品牌的重要组成部分，要有打造世界级品牌的决心。

系统建设品牌的主要措施，包括从产品定位、市场细分、产品包装与外观设计、展示与展览、促销策划、服务活动、CI、VI战略、公共关系、广告宣传、网站建设、行业媒体、设立奖学金等具体措施，通过积极策划、参与各种具有文化内涵的活动、传递品牌的内涵与价值。