建立科学的组织体系 完善法人治理结构

和美华集团董事长、总裁 刘方波

为使集团经营管理决策科学化、民主化, 实行集体领导, 发挥集体智慧，提高决策水平,防止决策失误；制定科学的发展规划和经营管理计划，实现经营目标；提高经营管理水平，持续推动整个集团的规范化、精细化管理水平。完善资智股份化，完善企法人治理结构，明确股东会、董事会、监事会、经理层的职责，形成各司其职、相互制衡、科学规范的决策机制、经营机制。实施董事会领导下的总裁负责制，健全总部职能、经董事会批准成立集团经营管理委员会、总裁办公会，以集团战略为导向，围绕集团公司核心竞争力，结合集团内部的经营特点和管理者特点，形成“总部-分子公司”的组织架构形式。

1、规范资智股份化的经营机制，完善企业法人治理结构

规范资智股份化的经营机制，资智股份化是对和美华员工和企业的合作伙伴关系的定位，打破了传统的雇佣制和去除“打工”心态，建立以价值创造和价值分配为核心的利益分配制度。完善企业法人治理结构，明确股东、董事、监事、经理的职责，重大问题由董事会决定，董事会闭幕期间由董事长行使董事会职能，实施董事会领导下的总裁负责制，分子公司实施总经理负责制。在此，再次要求全体经理人，建立职业经理人的意识，明确自己的角色，绝不允许混淆自己的角色，混乱公司经营管理职能，放下股东、董事、总经理的架子，摆正股东、董事、监事、经理的关系，形成各司其职、科学规范的决策机制、经营机制和运营管理机制，完善内部充分授权的自主创业机制。

2、健全总部职能体系，形成总部领导下的分子公司组织机构

组织架构划分为三个主要层次：决策层、职能层和执行层。第一个层面是总裁班子，是最高决策层，主要职能为战略管理；第二个层面是集团总部职能部门，集团设置9个职能部门总裁办公室、人力资源部、企划部、技术部、品管部（负责品管、生产管理）、采购中心、市场部、技术服务中心、财务部九个职能部门和一个审计中心（对董事会负责）；副总裁协助总裁工作，张华荣副总裁分管：采购、商贸、基地、兽药；高磊副总裁分管：办公室、企划、养殖、食品；零汉益副总裁分管：研发、技术、品管、大客户；财务总监赖厚云兼审计中心主任；由我负责全面工作的同时，直管人力资源和市场。

集团总部对下属单位行使选择经营者、目标责任落实、服务支持和收益分配这四项管控权力和实施战略决策、计划预算、运营监控、资本运营和共享服务这五项管控事务。在集团化运作模式下，在集团总部的领导下，给予分子公司、各经营单位充分的经营授权，总部要最大限度地实现集团资源的整合、创造和共享，建立统一的人力资源发展服务、高效的财务监控服务、集中的咨询顾问服务、集中的营销服务网络等，2008年度总部将通过健全职能，服务与支撑起各分子公司的经营管理。

为使集团经营决策的科学化、民主化, 制定科学的发展规划和经营管理计划，实施战略管理，集团总部设立经营委员会，经营管理委员会是集团最高决策研究机构, 直接对董事会、董事长负责，研究并决策集团董事会、董事长授权范围内的各项工作。同时，在职能层与执行层之间设计了事业部层面，此层面正在初建中，现拟由饲料、养猪、食品、兽药、商贸原料5个事业部构成，是为了充分挖掘集团的内部价值，进一步发展新业务，从而使集团组织结构逐步向平行网络式结构转变，时机成熟时集团由按行业分类按事业部形式运作。

3、集团经营管理委员会制度

经营管理委员会是集团最高决策研究机构, 直接对董事会、董事长负责，研究并决策集团董事会、董事长授权范围内的各项工作，制定科学的发展规划和经营管理计划。

经营管理委员会的宗旨：实行集体领导,提高决策水平,防止决策失误；发挥集体智慧，提高经营管理水平；专项研究重要经营管理课题。经营管理委员会主要职责：

1） 集团公司重大经营决策、经营方针、可行性研究方案审查、集团财务预算的拟订等;

2） 集团公司组织机构、高管人员配备及重要岗位的人事变动、讨论有关高管人员的报酬事项；

3） 研究总裁工作报告；研究、执行股东会、董事会决议；

4） 初步拟订集团公司的经营计划、投资方案、年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案；

5） 初步拟订增加或者减少注册资本方案；分子公司的合并、分立、变更集团组织形式、解散的初步方案；

6） 讨论集团内部管理机构的设置、拟审订集团的基本管理制度、集团的经营方针和投资计划；

7） 讨论拟定集团的发展方向、经营目标、发展规划、营销政策、经营管理授权表；

8） 拟定向董事会、董事长提出的专案投资计划及重要改进方案。

9） 研究讨论集团的经营管理重点，通过总裁办公室会议制定具体方案，推动实施。

4、总裁办公会会议制度

总裁办公会是集团最高行政会议,研究并决策集团总裁授权范围内的各项工作。为保证年度规划的有序执行和进行合理的控制,持续推动整个集团的规范化、精细化管理水平，实现经营目标。总裁办公会的宗旨是，发挥集体智慧，提高经营管理水平；保证经营管理计划和目标的实现,持续推动集团的规范化、精细化管理水平，保证企业健康有序的发展。总裁办公会议的主要职责：

1）集团公司各项规章制度、管理办法及整体发展计划的审定;

2）集团年度战略规划的落实执行，执行工作的追踪、总结;集团阶段性工作重点确定。

3）负责专题研讨经营管理中的重要问题，协调和处理日常工作中的重要问题或专门问题。

4）讨论决定各子公司、各部门请示的重要问题; 部署、检查、落实集团阶段性工作。

5）完善分子公司“生产基地化、营销公司化、经营网络化”的治理结构和经营机制。

生产基地化：是企业治理结构的创新，是企业低成本运营和专业化能力的体现。在全国建立了布局优化的若干个生产基地和物流信息平台，通过集团总部领导，共享技术、品管、生产、管理、信息等资源，很好的实现了集中化生产和分散式经营的结合，极大的降低了管理成本、原料成本、生产成本、物流成本，提高了运营效率，2008年度的目标是使基地公司实现从生产中心向服务中心的转型。

营销公司化：不单单是企业治理结构的创新，更是企业无成本运营和专业化能力的体现，更是实现二级股权下沉、资智股份化的具体体现，是为优秀人才提供舞台，划小经营单位，实现内部充分授权自主创业的发展机制。2008年度要真正实现以营销公司为单位的经营管理，使其真正成为利润中心。在此提醒，凡是由一名总经理集权负责的公司是不成熟的公司，“人人是经理，个个是老板”的企业才能做大做强；去除小农意识，打破传统的思维方式，建立现代思维方式；超越传统的经济模式，建立新型的经济模式；要有主导产业发展的意志，深度整合行业资源，深度整合社会资源，建立起一个由优秀人才和优秀用户组成的网络，才是和美华发展的大战略。