和美华集团08年新春培训成功举办

本报讯（记者 郭明菊）2008年2月12日上午8时,和美华集团第一次新员工培训会议在华府大酒店拉开了帷幕,来自山东各个分子公司不同岗位的150余人参加了本次会议。

集团市场总监江秀田先生首先为大家做了《和美华企业文化及经营理念》的报告，江总把和美华的企业文化、经营理念、经营战略融合于市场策略和营销之中，深入浅出的指出了和美华的企业文化是和美华企业的灵魂，是和美华全体员工凝聚共识、策略发展、共创未来的纽带，全体和美华员工务必深刻领悟，落实到行动中，保证战略落地、文化生根。

集团技术服务中心主任朱辉老师做了《深化服务质量管理》的报告,朱主任鞭辟入里地阐述了服务的重要性。现阶段企业只有转型成养殖服务型企业，才能提升企业存在价值，获得拥有对整条价值链的强大影响力和支配力,技术服务中心在配合市场等各部门持续的为用户推动六项综合服务的基础上,在各地成立养殖技术服务中心,深化为客户服务的内容,深化服务质量管理，为优秀客户创造更大的价值。

集团培训中心主任曹洪亮先生做了《加快人才队伍建设》的报告，曹主任围绕2008年集团 “加快人才队伍建设，深化服务质量管理，为优秀客户创造价值”的年度主题，指出人才是和美华的唯一资源和宝贵的财富，人才队伍建设是和美华的生命线，集团各个部门一定要把人员的招聘、人员的培训及人员的管理置于与企业发展的高度。招对人，培育好人，管理好人，让企业的人才储备跟上企业发展的速度，推动企业的快速发展。

集团总裁助理韩雪飞做了《战略导向的绩效管理体系》，韩助理系统地阐述了绩效考评建立的目的以及对于企业发展的重要性和绩效考评的目标，详细地介绍了集团市场高层管理、后勤管理人员等在2008年的绩效考核标准，为展开2008年的绩效考评奠定了一个良好的基础。

最后，集团财务总监赖厚云先生做了《持续提升精细化管理水平》的报告，他指出精细化管理仍然是企业发展的重要环节，指出了精细化管理既要规范管理岗位职责、工作流程、 管理制度 、管理工具又要推动内部精细化管理，赖总强调一定要把握好精细化管理的六大要素“细化、量化、流程化、标准化、协同化、严格化”，把握好“精、准、细、严”精细化管理的核心思想。细化我们的目标到细化我们的行为，点滴做起追求完善！

新年新气象，和美华集团新春举办的这次新员工培训，让大家从春节松弛的状态中紧张起来，对集团的各个方面有了一个全新的认识，更进一步的加深了员工们对集团的了解，树立了大家对即将展开的新的一年工作的信心。