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凝聚共识 共同发展

发布时间:

2009-04-18 17:12

——记昆明和美华2008年第一期员工培训

本网讯(通讯员 邹龙海)2月29日八时许,昆明和美华公司第一期新员工培训会议在豪情激昂的“和美华宣誓词”中拉开帷幕拉开了帷幕。和美华集团董事长、总裁刘方波先生,总裁助理韩雪飞女士、昆明和美华公司王周远总经理以及新加盟公司的新员工以及有合作意向的养殖户、用户50余人参加了本次会议。

和美华集团董事会秘书兼总裁助理韩雪飞女士首先为大家做了《和美华企业文化及经营理念》的报告,韩助理把和美华的企业文化、经营理念、经营战略融合于市场策略和营销之中,深入浅出的指出了和美华的企业文化是和美华企业的灵魂,是和美华全体员工凝聚共识、策略发展、共创未来的纽带,全体和美华人务必深刻领悟,落实到行动中,保证战略落地、文化生根,让所有人员领悟到了和美华相关的企业文化及经营理念,从而为以后践行企业文化打下良好的基础。

和美华集团董事长、总裁刘方波先生代表和美华集团对新加入昆明和美华公司的来自五湖四海的业界精英们表示热烈的欢迎,对于昆明和美华公司08年第一季度销量、利润持续上升的经营业绩以及人员配备双赢的大好局面表示高度的赞扬。接着,刘总做了《集团目前发展现状及08年发展战略规划》的专题报告,刘总从企业文化、经营机制、经营理念以及发展历程和发展规划等方面向与会人员进行了概括地介绍。“替政府分忧,为人民造福”企业宗旨,“情系三农,造福民生”的企业使命以及“共创、共建、共赢、共享”的企业核心价值观无不感染着在场的每一个人。与会人员对于和美华集团的企业文化等各个方面给予了高度的认同,新加盟的员工及有战略合作意向的养殖户、用户纷纷表示只有跟这样的公司合作才能实现真正的发展。

最后,昆明和美华总经理王周远先生做了题为《和美华集团深度整合营销模式推动》的报告,王总从深度整合营销模式的基本思路、操作要点、市场规划、队伍改造等八大方面进行深入浅出的剖析、讲解。王总指出:深度整合市场营销模式是以用户价值最大化为导向,通过“营销公司化”的运做模式,通过整合优秀的市场资源,将企业分解为小组织实体化的形式运作,通过三个转变:“深化关系、做市场、职业化团队,”形成利益钩牵网络结构,有效地嫁接当地相关资源,降低了渠道成本,以(乡镇级)营销公司为服务管理平台,建设由各类专家组成的服务团队,使之真正成为区域市场的开发者、组织者、管理者和服务者,通过实施“六项综合服务”,从根本上实现用户效益最大化。形成了企业的“本土化、专业化、低成本、综合服务力、系统反应速度”五项竞争优势。

深化深度整合营销模式的实施中,营销公司的综合服务的能力是关键,对本土化营销团队的管理能力是核心能力。建设一个强大的由优秀人才和优秀用户组成的网络,逐步实现从经营产品到经营网络,从经营企业到经营社会两个革命性的转变,网络最终形成企业核心竞争能力。

培训会议结束后,与会人员还一起参与讨论《如何组建本土化营销队伍》、《如何管理本土化营销队伍》,不仅使与会人员从理论层面夯实深度整合营销模式重要性,更让所有参会人员有了更为切实可行的操作方法,让所有人员受益匪浅、信心倍增。

本次培训会议历时两天,于3月1日圆满结束。此次会议的胜利召开宣传了我们公司的产品与企业理念,进一步证实了我们公司强大的实力和远大的合作发展前景!这是一次成功的会议,为昆明和美华公司组建贵州、广西分公司打下良好的基础,同时也是积极响应和美华集团快速挺进西南市场,积极践行国家“西部大开发”政策而采取的一项支农、惠农的重要的战略举措。与会人员纷纷表示将以此次培训为契机,秉承和美华“共创、共建、共赢、共享”的企业核心价值观,与社会各界共同打造和美华的美好未来,实现我们共同的财富和梦想,实现我们共同的价值和尊严!