深刻领悟发展战略 加快战略规划落实

 本网讯（记者 王雪莲）3月10日，在和煦的春光里，和美华集团总经理工作会议在会展中心和美华培训基地会议室召开。系统地解决目前存在的主要问题是本次会议的主题。和美华集团董事长、总裁刘方波先生、副总裁张华荣先生、高磊先生零汉益先生以及集团各职能部门、各分子公司总经理总经理60余人参加了本次会议。

        会上，集团董事长、总裁刘方波先生做了《落实2008年度和美华集团战略发展规划》的报告。在报告中，刘总首先重申了目前集团普遍存在着八个方面的问题：企业文化没有完全落地生根；发展战略、营销策略管理不到位；系统管理能力没有完全形成；流程管理尚需持续再造；精细化管理还有很长的路要走；队伍建设进展缓慢；营销模式复制阻力重重；绩效管理流于形式。其中战略管理不到位是核心问题。战略管理意识薄弱，战略管理能力较低，形不成系统完整的战略发展规划，战略发展规划缺乏强有力的执行系统和控制系统。

        接着刘总给大家深入分析了畜牧业当前面临的新形势：2008年中央“一号文件”《关于切实加强农业基础建设，进一步促进农业发展农民增收的若干意见》，连续五年的中央1号文件及十一五发展规划已经清楚的表明，农业是立国之本，也是强国之路，提高农民收入、提高农业综合生产能力、建设新农村，加快发展现代农业，是全党工作的重中之重，是政府全部工作的重中之重！2008年度政府十项工作任务的第二条就是解决好三农问题。刘总指出：国内、国际形势变化多端，汇率升值、美元贬值，通货膨胀、出口退税减少、能源短缺、环保意识抬头、农产品、石油价格暴涨—每一个因素都对企业的运营管理产生了重大的影响，中国经济已经进入了一个升级突破的痛苦转型期，低水平的价格的竞争将很快成为过去！这是我们的困难，更是我们的商机！我们要明确形势，把握形势。更要明确我们的目标和任务。我们的定位应该是成为最大、最专业的养殖服务商！以产品竞争力为基础的养殖综合服务的提供能力将是企业基本的生存能力；高水平的技术服务和生产经营一体化的合作关系，形成一个由优秀人才和优秀用户组成的网络，“建设网络，经营网络”才是未来企业的核心竞争力。

        刘总强调，当前最迫切的是加快实施战略转型，从制造到服务的战略转型。我们只有转变转型成养殖服务型企业，顺应养殖业的演进，积极将农民组织起来，成立“养殖联合体、合作社”，将农民形成有序化的组织，推动标准化养殖，实现小规模经营农户和国内国际，以发展养殖业为基础，带动饲料、兽药、原料、屠宰、食品业发展，直至肉食品产品整合和流通，整合上下游优秀资源，以业务拓展、融资、资本运营、协同管理做保障，饲料、养殖、食品纵向并购，上下游产业并购和参股，农资网络横向并购，建设农资宽带网络为目标，提升企业存在价值，获得拥有对整条价值链的强大影响力和支配力；获得未来的竞争优势，才能拉起企业未来成长。

        战略（策略）是企业对内外部环境深刻认知基础上智慧的结晶。战略决定成败，执行是关键！而执行的关键在领导。思想是行动的先导，刘总要求第一位总经理首先思想要认识到位，凝聚共识，才能更好地为优秀客户创造价值。目前，三月份首先要着手的是构建三级服务平台。实施服务项目和服务质量管理，要求本次会议形成明确、具体、可衡量、有时间限制、可操作的具体做法，形成方案！畜牧业结构性升级正加速进行，A类优秀的客户代表着中国畜牧业的未来，我们要深刻认识实施技术营销模式的重要性和必要性。要求以各片区为单位，重新制定年度、月度计划。加快技术营销，开发A类用户。而猪场开发是今年全部工作的重中之重！

        最后刘总就企业文化建设的思路与方法与大家做了阐述，刘总要求每一位总经理都要树立总裁意识和主人翁精神，摒弃“小农意识”与“打工意识”，每个工作人员都要学会作大战略的制定家，大战役的指挥家，总战术计划的决策者。

        “加快人才队伍建设，深化服务质量管理—为优秀客户创造价值”，这是我们和美华的年度发展主题，这更是时代发展的要求。让我们共同努力，积极践行企业文化，深刻领导悟发展战略，共同建设起一个强有力的战略执行系统，我们一定能够实现2008年度战略发展规划，把和美华事业推向一个新的阶段，实现我们共同的价值和梦想。