和美华集团饲料公司总经理工作会议召开

  本网讯（记者 王雪莲）3月31日，和美华集团饲料公司总经理工作会议在济南国际会展中心和美华培训中心会议室召开。集团董事长、总裁刘方波先生，集团副总裁张华荣先生、高磊先生，集团市场总监江秀田先生以及各饲料公司总经理、市场总经理50余人参加了这次会议。这次会议的主题是：落实年度发展规划，解决存在的主要问题，形成实现经营目标的明确、具体、可操作的做法。并使之成为今后和美华集团新的企业文化，组织、工作氛围。

        会上，集团总裁助理韩雪飞女士首先做了《深化目标计划管理，完善绩效考核体系》的报告，韩助理强调了战略导向的绩效管理的重要性，对2月份绩效考核中存在的问题进行了深入的分析，并提出了相应的解决方案：1.要求深刻理解，高度重视绩效考核。分层分类进行，奖罚推进，起到考核作用。2.严肃考核指标体系的建设，细化、量化岗位职责和工作目标。3.根据工作实际和阶段性工作重点，不断完善各级人员的考核指标。4.严格按绩效考核的基本流程进行绩效面谈改进。

        接着，各分子公司分别针对各公司3月份经营状况进行了检讨，对主要目标偏差进行了分析，拿出具体的纠偏措施，探讨了目前存在的问题及解决办法，并制定了4月分详细的目标计划。

       最后，集团市场总监江秀田部署了4月份集团营销工作。江总强调了4月份的工作重点是围绕年度战略发展规划，落实人才队伍建设目标，加快A类客户的开发，加快精华蛋白的推广，而猪场开发则是工作的重中之重。

        目标已经明确，思路已经清晰，执行是关键！让我们共同努力，早日实现“科技和美华，引领预混料，矢志成为全球最大最专业的预混料制造商和养殖服务商”初级目标。