明确界定存在主要问题 其中战略管理是核心问题

和美华集团董事长、总裁 刘方波

1、目前集团普遍存在着八个方面的问题

企业文化没有完全落地生根；发展战略、营销策略管理不到位；系统管理能力没有完全形成；流程管理尚需持续再造；精细化管理还有很长的路要走；队伍建设进展缓慢；营销模式实施阻力重重；绩效管理流于形式。

2、战略管理意识薄弱，战略管理能力较低

战略决定成败，领导是关键！“人才第一、科技领先、深度整合”三大基本战略和四个市场策略是和美华事业发展的基本路线。战略是对内外部环境深刻认知基础之上的智慧结晶，是对未来的预测、分析，是企业发展的定位和选择，是企业发展的基本路线，决定着企业未来的生死存亡；

战略管理方面是集团发展最重要的事情，部分总经理人员职业化水准低下，依然像个业务员，思想上、意识上、行动上距离一名优秀的职业经理相差很远，无法理解集团的三大基本战略和四个市场策略，无法创新的经营模式和营销模式，难以全面担当经营管理的责任，致使集团上下不能完全一致地行动。

3、战略管理流于形式，形不成系统完整的战略发展规划

战略决定成败，领导是关键。战略服务于企业的经营目标，经营目标是整合调动企业内外部资源创造未来的手段，高管人员只有深刻分析当前和未来的形势，深刻理解养殖户的需求变化，掌握好变化趋势，把握好发展方向，设计组织，明确责任，平衡利益，整合资源，建设队伍，复制模式，缔造文化，变革创新，勇于承担责任，当前，要深刻理解人才队伍建设的重要性，深刻理解深化服务质量管理的重要性，才能制定出系统完整的战略发展规划。

4、战略发展规划缺乏强有力的执行系统和控制系统

战略管理具有高度的复杂性和综合性，实施的过程必须要把人力资源、组织、制度、企业文化与战略紧密结合起了，形成系统的战略发展规划服务于战略，没有资源要整合资源，没有能力要培养能力，逐步形成强大的执行系统，企业的资源和能力才能同战略执行形成滚动式发展，战略和战略发展规划才能得以有效实施。

如果一个分子公司的总经理或营销总经理不知道我们要成为一个服务型的企业，理解不了“科技占市场服务得天下”的经营理念，就不明白为什么要实施“人才第一战略”， 就根本不可能有人才队伍建设的意识，也就根本谈不上服务为客户创造价值。

总之，战略管理意识薄弱，战略管理能力较低，形不成系统完整的战略发展规划，战略发展规划缺乏强有力的执行系统和控制系统，是当前制约集团发展的最根本因素，危机就是转机，问题就是机会!

我坚信在总部的积极指引和强有力的支持下，在全体同仁的共同努力下，大处着眼，小处着手。积极面对存在的问题，深刻检讨分析实施不利的原因，充分研讨问题解决方案，拿出明确、具体、可操作的做法，分阶段，抓重点，务实有效地将各项工作推进到位，我们就一定能够建设出一个强有力的战略执行系统。