提升服务能力 全面参与企业经营管理

本网讯（通讯员 李涛）2008年5月20日，和美华集团财务经理会议在济南高新区国际会展中心和美华培训基地会议室召开。集团董事长、总裁刘方波先生，集团财务总监赖厚云先生以及集团各分子公司的财务经理参加了这次会议。

集团董事长、总裁刘方波先生首先发表了《对财务工作的期望与要求》的讲话。刘总在讲话中指出，当前正处在农牧业痛苦的转型期，我们要把握企业的命脉，防范于未然。财务工作要重点关注现金流，现金流畅通才是健康的财务，现金流量远比利润重要！每一个财务经理都要有独自作战、全局在胸的开拓精神，顾全大局互帮互助的奉献精神，站得高、看得远、心中有整体的系统思考精神，大公无私，坚持持续创新，持续提升企业系统理能力。刘总强调，目前财务工作要以流程管理为核心，持续深入推动精细化管理。要加快财务转型，提升服务能力，全面参与企业经营管理。加强融资能力，加强资金统筹管理。财务的目标是创造价值！要以企业财富价值最大化为战略导向，细化顾客盈利能力分析，找到为公司创造80%利润的20%顾客，为其创造更大的价值！

会上，各分（子）公司的财务经理针对各公司财务工作存在的问题进行了分析，通过研讨，形成了具体、明确、可操作的做法和方案。集团财务总监赖厚云先生围绕集团近期的战略重点和工作重点对集团的财务工作做了部署。

通过这次财务工作大会，各财务经理充分认识到了财务工作的成绩和不足，纷纷表示将在今后的工作中按照刘总的期望和要求，紧紧围绕“加快人才队伍建设，深化服务质量管理，为优秀客户创造价值”这一年度战略发展规划主题，进一步提升服务能力，深化精细管理，全面参与企业经营管理，为集团发展做出更大贡献。