提升系统管理能力 落实年度发展规划

本网讯（记者 王雪莲）5月31日，和美华集团总经理营销会议在济南高新区会展中心和美华培训中心会议室召开。集团董事长、总裁刘方波先生，集团副总裁张华荣先生、高磊先生、零汉益先生以及总部职能部门、各事业部负责人，各分子公司的总经理、营销总经理、营销公司总经理60余人参加了这次会议。

会上，集团董事长、总裁刘方波先生首先给大家作了《提升系统能力 落实年度发展规划》的报告，刘总在报告中指出：中国经济正进入痛苦的转型期，国家宏观调控、货币政策、汇率升值、通货膨胀、出口退税减少、能源短缺、环保意识抬头、农产品、石油价格暴涨、奥运会、汶川大地震等等，必将对中国的经济产生一系列连锁反应！畜牧业的机遇与危机并存！伴随着养殖业规模化、专业化、结构性升级，生产经营一体化的趋势越来越明确，农牧企业产业化经营正加速进行。饲料企业快速成长与大量淘汰并存，业内专业分工及企业分化、分类正加速进行；畜牧企业间的优势整合势在必行，畜牧企业与养殖主体互利双嬴，业内企业联盟合作，共同发展势在必行。我们要抓住历史的机遇，采购商贸创造价值! 充分发挥采购中心职能，健全组织,加强行情研判、指挥协调、联合采购能力。快速反应,马上行动!开发供应渠道:蛋氨酸、赖氨酸、豆粕、磷酸氢钙的供应渠道。联合采购，扩大采购基数，建立合作紧密关系。维持正常生产使用和不额外增加原料成本的前提进行原料贸易。理顺资金集中和付款的问题，加大对上游融资；开发融资渠道，提高资金使用价值 。落实生产精华蛋白非常规原料的开发。 刘总要求，要深化服务质量管理，1、加快专家队伍建设与职能转型。2、加快精华蛋白的推广。3、掌控种畜禽资源，实施新服务。4、检测服务中心的建设与管理。加快合作社的运营管理，打通畜产品销售，早日实现从“综合服务”到“生产经营一体化”！刘总强调：管理就是竞争力，执行力就是竞争力。流程管理是执行的基础。要加快从流程再造到流程管理。持续提升基地公司的系统管理能力，增强员工的使命感和执行力。加快管理规范化的进程，实施全面目标预算管理。细化行政管理，严肃会议管理。加快人才队伍建设，深化服务质量管理，为优秀客户创造价值。

集团副总裁张华荣先生作了《提升能力 细化管理》的报告。张总在报告中深分析了集团1-5月份运行过程中存在问题，生产基地目前需要解决的问题，通过分析，张总提出了明确、具体、可操作的全员品控落实的解决方案、费用及效率控制的解决方案、盈利能力控制解决方案，最后张总针对原料采购、猪场饲料开发、精华蛋白的开发、目前我们在基地采取的措施等方面与大家作了探讨。

集团副总裁、动物营养博士零汉益先生作了《系统解决猪场开发中存在的问题》，零博士根据当前猪场开发的形势结合实践经验针对当前猪场开发中普遍存在A类客户开发问题、研讨会问题、产品培训问题、产品管理问题、精华蛋白推广问题与大家作了探讨，并提出相应的可行的解决方案。

会上，集团市场部、技术服务中心、人力资源部、采购部、技术部、财务部、总裁办等各部门也围绕集团年度战略发展规划，结合各部门工作重点对各分子工作做了新的部署。最后，各分子公司总经理汇报了5月份工作情况，分析了当前存在的问题及原因。制定了6月份的经营目标和工作计划，形成了明确、具体、可操作的方案。

“迅速反应，马上行动”是和美华人对待问题的态度和解决问题的能力的体现。对于存在的问题最终强调的是解决问题的速度。以实为本，真抓实干，发现问题，马上界定问题，分析原因，研讨解决方案，拿出最佳解决方案，拿出最佳方案，组织实施，追踪反馈，直至总是解决到位。让我们积极行动起来，点滴做起，持续改善，使各项工作都得到真正的落实。