实施人才第一战略 加快人才队伍建设

本网讯（记者 王雪莲）6月6日，和美华集团基地总经理工作会议在济南鸿腾大酒店召开。集团副总裁张华荣先生主持了这次会议，集团董事长、总裁刘方波先生，集团副总裁高磊先生及各分子公司的基地经理、总部职能部门的部分负责人参加了这次会议。

会上，集团董事长、总裁刘方波先生作了《建立战略导向的人力资源的人员整合与管理系统》的报告，刘总指出：专业能力与系统能力的提升是今年工作的重点。人是企业的主体，用户是根，员工是本。实施人才第一战略，加快人才队伍建设，我们希望造就一个企业家的团队。一个企业能做多大取决于这个企业（尤其是企业家）的境界与追求，一个没有理念追求的、没有文化的企业是不可能持续发展的。和美华视人才为企业的唯一资源和最大的财富，为优秀人才提供舞台，成就每一个人的生命价值。集团基于能力的人力资源开发与管理体系，通过员工的核心专长与技能为基础的人力资源管理，实现为优秀客户创造价值，实现企业的可持续发展。企业的境界与追求决定了企业的高度，企业存在的唯一理由是为社会创造价值，为他人带来利益。刘总要求，走出以竞争对手为导向的竞争战略，要以为顾客创造价值为导向，为优秀客户创造价值，这取决于优质的产品服务，取决于员工的素质。这就要求第一位基地经理都要成为人力资源管理、品质控制、服务质量管理的第一人，既要从中国数千年的传统文化中寻找智慧，更好顺应时代的发展，了解员工新的思想特点，实施分层分类的人力资源管理，为员工提供多种更好的职业发展通道。

集团副总裁张华荣先生作了《提升能力 细化管理 为优秀客户创造价值》的报告，张总首先强调，基地管理是以市场需求为出发点，基地的整个管理模式最终是为市场提供服务。接着，张总针对基地1至5月份基地运行过程中存在的问题以及生产基地目前需要解决的问题进行了全面深入的分析。张总要求，基地总经理对于总部的指令首先要理解到位、意识到位，才能执行到位。全员岗位品控责任制的落实，质量标准及工艺标准，首先是基地总经理的责任，最重要的是解决责任的问题。而生产过程的控制远比原料质量的控制复杂，要加强复核，解决生产过程中存在的根本问题。基地总经理要深刻量、得、价格的平衡，学会做相关分析，在数据支撑的基础上做决策。通过降低采购成本、控制费用及效率、技术创新优化成本、产品结构调整为客户创造更大的价值。张总强调，猪场开发是今年工作的重中之重，这是战略重点，长期的，不是一阵风!我们的技术在龙大、万福、烟台益生是极其成功的!我们要充分发挥我们的系统能力，任何配方要体现优势，品种、原料、品控、生产工艺、服务要配合，这是当前的重点！最后，张总再次强调了要正确面对客户投诉，按照快速处理、客户满意、责任承担三原则及时处理，以客户为中心，提供更好的，客户更满意的服务。

会上，集团总会计师顾成芳女士、集团采购中心主任张波先生分别针对基地财务与采购工作做了指导并提出了要求。最后，各基地总经理针对5月份基地各项工作进行了检讨，并制定了6月份的目标计划，形成了实现经营目标的明确、具体、可操作的做法和方案。

实施人才第一战略，加快人才队伍建设，让我们思想上高度重视，行动上积极投入，把集团的文化理念，把年度战略发展规划落到实处。