创新经营模式 加快合作社运营

本网讯 自2007年7月1日《农民专业合作社法》施行以来，肩负着“情系三农，造福民生”伟大历史使命的和美华集团在各级政府及主管部门的大力支持下，积极组建养殖专业合作社，以发展养殖业为基础,以为成员谋取共同利益为宗旨；以养殖大户和优秀的本土化人员为生力军；按照“民办、民管、民受益”的方针,将农民形成有序化组织，同成员建立起长期、稳定的合作发展关系,通过整合社会各方资源，理顺各方利益关系，建立起系统服务平台,实施网络化经营，实现成员的利益最大化。

为了实现“打造合作社模板，不断总结成功经验并复制推广到全国市场，08年成功运营50个合作社”的战略发展规划，2008年7月3日上午，和美华养殖合作社运营研讨会在济南召开，来自全省的筹建、在建和已成立的合作社组织，共75人参加了这次会议。

会议邀请了和美华集团董事长、总裁刘方波先生为大家做了《更新观念，加快合作社运营》的报告，刘总首先针对当前合作社发展现状和存在的主要问题做了深入的分析。就现状而言：总体上看，目前我国农业产业化经营还刚刚起步。主要表现在，各地农业产业化经营发展很不平衡；龙头企业普遍规模偏小，抵御市场风险的能力较弱；合作社组织形式和利益机制还不够完善和规范，大面积带动农户的能力不强；管理体制不适应，扶持政策不到位，人才、技术、资金缺乏仍然是制约农业产业化发展的“瓶颈”。目前合作社发展存在的主要问题：1.覆盖面偏低，合作紧密性还不强，功能和作用有限，大部分组织起步晚，起点低，商业规模小。2.组织机构较为简单，合作水平低。3.对成员利益保护不够。4.规范性发展不足。5.内部治理多数不健全，管理任重道远。

刘总要求，要更新观念，转变思维，去除“小农意识”。解放思想，顺应时代要求，顺应当前以养殖户为中心的行业局面，加快战略的转型。充分认识发展发展合作社，推动农业产业化经营的重要意义：1.发展农业产业化经营是推进农业和农村经济结构战略性调整的重要带动力量；2.发展农业产业化经营是在家庭承包经营基础上实现农业现代化的必由之路；3.发展农业产业化经营是当前增加农民收入的现实途径；4.发展农业产业化经营是提高我国农业国际竞争力的有效措施。

刘总强调,运营合作社，是我们的必由之路：一、《合作社法》的颁布实施、中央政府一系列文件及其他扶持农业政策的出台，表明中国农业、农业企业面临着前所未有的发展机遇。二、农业产业化经营是实现中国农业腾飞的重要途径之一。三、成立合作社，将农业形成有序花组织是实现农业产业化经营的重要基础。四、要实现农业增效、农民增收，提高农产品市场竞争力，把千家万户组织起来，应对千变万化的大市场。五、形成“小生产、大群体”的经营格局，实现规模化产出，增加了农民的收入，实施农产品品牌战略，提高畜产品价值。

最后,刘总在报告中再次强调要规范合作社的运营管理,并明确指出合作社运营管理细则和操作要点：一、加快合作社的运营，创新经营模式。二、具体的操作思路。三、合作社运营管理基本流程 。四、合作社宣导、沟通操作细则。五、合作社《章程》拟定和工商登记细则。六、明确组织机构、建立规章管理制度。七、运营管理细则、操作要点。八、和美华养殖合作社总社与各地合作社的关系。

会上，集团副总裁高磊先生、集团总裁办主任石建国先生、济南和美华饲料总经理刘方永先生分别就合作社运营过程的具体事宜为做了《合作社组织机构及相关制度》、《合作社的注册与工商登记》、《合作社运营管理细则与操作要点》的报告，合作社总经理张凤祥先生将自己在合作社运营的实践中积累的经验与大家做了交流，大家围绕合作社的运营展开了热烈的讨论。

通过这次会议，大家感受到发展合作社的压力和紧迫感，对合作社的运营有了更充分的认识，进一步明确了工作目标和发展方向，增强了加快发展合作社的信心。