建立科学的组织体系，加强决策的科学化与民主化
发布时间：
2009-04-20 17:12
和美华集团董事长、总裁 刘方波
当前形势复杂多变，要认真吸取2008年度“磷酸氢钙”事件的经验和教训，反应要快，决策要准，措施要有力，实施要到位。要求切实加强决策科学化、民主化, 以实现年度经营目标为中心，发挥集体智慧，提高组织智商，统一思想，统一认识；明确公司定位，走专业化路线，形成明确的盈利模式。
制定出系统完整的战略发展规划和经营管理计划，重要决策制度化、流程化，提高决策水平,保证决策的正确性和准确性，防止决策失误；形成内部合作机制，上级战略成为下级目标，层层分解，落实到人，步调一致。
要求高管人员进一步提高领导艺术和管理水平，关心员工生活，注重工作方法。强化解决问题的意识和能力，分阶段，抓重点；进一步通过队伍建设能力和沟通能力；学习和运营好各种管理工具和方法，目标明确，各司其职，分工协作，激发全员的主人翁精神，勇于担当责任，对目标负责到底。
为提高决策的正确性和准确性，集团将进一步充分发挥经营管理委员会和总裁办公会的职能作用，研究制定科学的发展规划和经营管理计划，实施战略管理；激活组织，管理下沉，总部领导和职能部门主管下沉到分（子）公司，帮助、协助、监督各分（子）公司工作，各级主管下沉到生产一线和市场一线，深入调查研究，系统解决问题，把管理落到实处，同时加快提升总部职能部主管人员的职业化水准。
要求深入学习《关于总部人员下沉管理办法》，正确处理好管理的指挥、报告、沟通系统，建立快速回复制度，一般性报告4小时内必须回复到位，下级收到上级的指令短信必须5分钟内进行回复；明确职责、权利和义务，建立共同目标方向，承担共同的责任，下沉到分（子）公司的总部领导和职能部门主管，按总部职能和所在公司总经理（基地按基地总经理）的标准各50%的权重进行考核。
推动理性管理，严肃制度执行。建设强有力的财务管理体系，要求核算、报表、信息提供准确及时，深化财务报表解读与应用，强有力的进行内部控制，提升企业系统运营管理能力，持续推动整个集团的精细化管理水平，保证经营管理计划的实施和经营目标的实现，保证企业健康有序的发展。
高效执行是职业化团队的具体体现，管理就是竞争力，执行力就是竞争力。有效的沟通传达，是最基本的责任，制度的执行是规范管理的前提条件，组织机构各岗位职责要清清楚楚，工作目标和计划要清晰明确，作业流程要清晰，作业标准要明确具体，实现目标的方法要务实有效；充分应用好十大管理工具和十大管理方法，提升管理技能，有效的进行过程控制、建立有效的考评体系是执行的基础。把握好管理重点，形成明确、具体、可操作的措施，把每一项工作都落到实处，担起全部岗位责任，不折不扣的拿出成果。
