人人是老板个个是经理 -----阿米巴经营的本质与威力

2014年11月9日，和美华集团董事长、总裁刘方波先生针对京瓷创始人稻盛和夫提出的阿米巴经营给和美华总经理及高管人员进行了全面系统的培训。

阿米巴经营就是将整个企业的组织按照功能细分，根据单位时间核算这一统一的评价标准，掌握每个小集体的核算机制，使小组组充满活力，使全体员工树立起经营意识的一种经营管理手法，是在经营哲学的基础上，运用经营会计制度所形成的经营管理手法，也是培养人才的人才培养系统；其核心的三个关键词就是独立核算、经营人才、全员参与，人人成为经营者，共同担当起经营的责任。

那么，阿米巴经营对企业有什么好处呢？首先是全员参与程度高，而不是只有老板与高层参与，和美华初步通过市场和基地两个方面实施阿米巴，内外部员工都能参与到经营当中；其次是员工的目标意识强；第三是经营高度透明，公司的每个角落都清晰可见；各公司哪个部门赚了钱、赚了多少钱，哪个部门赔了钱，赔了多少钱，都不是很清楚，通过阿米巴就可以一目了然了；第四是目标共识，自上而下、自下而上的整合，员工从被动变为主动开展工作，原来是领导让我怎样干，现在是我要主动怎么干，目标的是实现和达成率都大大提高；第五是可以培养领导人，阿米巴经营就需要各级阿米巴巴长独立思考，带领团队实现小阿米巴的经营目标，所以会培养大批经营人才和管理人才，为和美华的快速发展提供大量优秀人才。

阿米巴经营的精髓，首先是实绩不直接反应在个人的报酬中，而是通过和美华各分子公司目标的达成，集团总目标的达成，最终通过和美华核心价值观“共创、共建、共赢、共享”反应出来，才能真正的做到大河有水小河满；第二是基于信赖关系的全员参与经营，只有大家心往一处想，劲往一处使，才能为实现经营目标共同努力；第三是员工怀着亲身经营的喜悦心情经营，人不单单是追求物质的，更重要的是精神上的满足和喜悦，当一个人自身价值得到体现和认可时，员工会更快乐；第四是实现老板经营哲学的高收益经营，和美华经营企业不单单是为了赚钱，我们的远景是为优秀人才提供舞台，带动农牧业全面与国际接轨，造福民生！我们的使命是情系三农、造福民生！我们的宗旨是：替政府分忧、为人民造福！这些都是和美华的经营哲学，只有在这些经营哲学的引领下，和美华才会取得巨大的成功，真正打造世界级农牧企业！