制度为大，理性管理，制度保障精细化管理的推进
发布时间：
2009-04-21 17:12
和美华集团董事长、总裁 刘方波
1、什么是管理？管理就是通过别人的努力实现你自己的目标，管理就是不给别人任何犯错误的机会。
2、制度为大，理性管理。
制度是企业发展壮大的基石，是规范企业管理的基础。修正、完善、建立起一整套系统科学的管理制度，使管理流程化、标准化，才能保证生产经营活动协调、有序、高效运行。
再提刚性管理，严肃制度执行。制度具有规范性、权威性、系统性、无差别性、强制性的特点；强调理性管理就是要坚决避免随意性。做到“有法可依”，把管理制度作为企业管理工作的指导依据；“有法必依”、“执法必严”，明确职责，理顺流程，严格依照“制度”的要求处理相关事务；“违法必究”，对违反制度规定的事务与相关人员追究责任，严肃处理。
3、建立检查、监督、追踪、反馈、惩处机制，完善决策、执行体系
要求各公司，对总部下发的文件、通知、会议决议，要认真组织学习，严格贯彻执行；执行总部指示精神要格式化，每个事项要责任明确，有部署、有目标、有期限、有检查、有追踪；总部职能部门、各分（子）公司都要完善检查、监督、追踪、反馈、惩处机制；同时，强化各公司建章立制的能力，建立、健全、完善经营管理制度、管理办法和实施细则；真抓实干，务实有效，将每一件事做到位。
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