建立强大的财务执行系统，全面深入推进企业精细化管理

和美华集团董事长、总裁 刘方波
    1、财务管理以企业财富价值最大化的为导向，加快财务经理向管理专家转型
2009年集团财务管理的重点是：加强财务基础核算工作，建立强大的财务执行系统，全面深入推进企业精细化管理。
     2、夯实会计基础工作
在严肃财务总监治理机制下的财务直管组织结构，夯实会计基础工作，要做到“资金安全、存货真实、往来清晰、规避风险”；深化“集中化财务管理，分级决策程序，预算财务制度，资金统筹管理，多元融资策略，财务健康指数，综合税务筹划”的财务管理战略的实施与管理。
    3、继续实施集中化财务管理战略
统一财务业务处理方法；统一领导财务组织机构；加快财务队伍的职业化建设；财务信息资源的集中共享；资金的统筹安排与价值创造。
    4、要求全面担当起财务管理责任
财务预算的编制；财务制度的制定、执行与完善；资金筹集；存货管理；帐款管理；薪资管理；合同管理及印鉴章管理；财务会议及财务队伍建设；税务筹划（合法节税及风险规避）；建立良好的工商、税务及银行等外部关系，全面担当起财务管理责任。
    5、积极参与经营管理，树立正确的财务理念
一切以市场为中心，建立以营销公司为核算单位的财务管理流程，建立市场财务的理念，树立风险财务、人本财务（知识、智力、人力资源财务）、预算财务（财务对业务领域的全过程控制）、多元财务（一元帐套，多元报表）、网络财务（跨时空财务管理,速度是关键）、全员财务（财务不是财务人的财务）、资源财务（财务是整合各种企业资源的手段）、基层财务（会计加工从基层开始，也从基层结束。）的财务理念。把握企业的命脉，防范于未然；现金流量畅通才是企业健康最重要的指数，牢固树立现金至尊的理念；加快拓宽融资渠道，培养融资能力。
    6、着力提升财务人员的服务能力
精细化管理强调数据化和精确性，将管理信息标准化、数据化，提高管理的精确性作为企业管理的目标，应用好计算机技术与现代通信技术，解决好决策与调度的高效化、沟通与控制的实时化、条理化等问题；充分应用好管理报表的作用，建立起财务预警体系。
    7、着力提升财务人员的综合素质
加快财务人才的引进及培养，加快财务人员职业技术等级认证，推动财务管理下沉，再造工作标准，完善内控流程。提高各公司建章立制的意识和能力，积极参与绩效管理，完善岗位工作标准与内部控制流程；以流程管理为核心，全面深入推进精细化管理。
    8、遵守法律、法规，规避企业风险
认真学习和严格遵守各项法律、法规，诚信纳税，据实纳税。规避企业风险，建立财务预警机制，加快管理信息化建设，逐步实现管理的信息化、数据化。深入参与到企业经营的过程管理中，建立内外部良好的关系，拓宽融资渠道，加速资金周转，积极参与营销管理，严格控制产品的附加值。
    9、内部审计制度是企业健康发展的基本保障
避免各级管理人员滥用权力，监督、推动制度的严肃执行，需进一步强化财务与审计的监督职能，查处各种违纪行为，加大惩处力度，防范内部管理风险、外部经营风险，进一步实现服务、规范、监督的目的。