迅速反应 马上行动 确保实现09年经营目标

本网讯（通讯员 姜双双）和美华集团3月份总经理会议于3日中午落下帷幕，为第一时间传达会议精神，以最快的速度将总部决策落实到行动当中，莱阳和美华刘占义总经理3号中午会议结束，下午就开车赶回莱阳，召集管理及全体基地后勤人员在基地会议室传达会议精神。

    会上，刘占义总经理首先对莱阳公司全体员工表示感谢和祝贺，2月份在总部的坚强领导和全体莱阳和美华人的共同努力下，胜利完成了2月份的销量和利润目标！并指出下月的工作方向：强化目标管理，落实结果导向，坚决把贯彻战略决策的执行力放到首位；继续深化服务质量管理，全面深入推进精细化管理，提升企业的核心竞争力；对相关产品进行价格调整，实行相对灵活的市场政策，为快速提高市场份额奠定坚实的基础；对员工要加大绩效考核的奖罚机制，让每一个岗位有危机感，充分调动每一位员工的主动性，建言建策，积极投身到实现莱阳09年目标的大潮中去；实行岗位流动红旗，绩效挂钩，优胜劣汰；“领导有情，管理无情，制度绝情”，理性管理、制度为大，全体员工要勇于承担责任，按照解决问题的六个步骤解决遇到的困难，点滴做起，持续改善，不断提升自己的能力，实现自己的价值！

    相信在总部的领导下，在全体和美华人的共同努力下，我们一定能够顺利完成2009年的年度目标！实现和美华“共创、共建、共赢、共享”的核心价值观！