强化学习 提升能力 促进企业发展

本网讯(记者 郭明菊)面对着全球经济危机的严峻形势,行业间的整合正在加速进行,行业间的竞争格局正在发生着变化,和美华集团董事长兼总裁刘方波指出:“中国农牧企业面临着前所未有的历史机遇和挑战,全体和美华人都要在对企业内外部环境深刻认知的基础上，进一步的更新观念，不断学习，转变思维，解放思想，大胆实践，抓住历史机遇，实现企业的发展。”人力资源部为全面提升员工的能力，多渠道、分层次的在2月28日-3月2日间组织了针对总经理人员、后勤管理人员以及中层管理人员三次规模化的培训，采取内训和外训相结合的方式，切实做到了因材施教，岗位特点及个人发展需求意愿实现了结合，培训上课堂授课与研讨交流相结合，调动了学习者的积极性，达到全员参与、共同分享培训成果的效果。

2月28日—3月1日，和美华集团总经理人员一行30人在刘方波董事长的带领下，接受了聚成关于《中国式营销之一度理论》的培训，主讲为中国新一代策划掌门人的华红兵老师，华老师从当今企业面临的问题展开，论述了品牌传统的迷失，指出：一度理论的根本目的是增加顾客价值的同时，不减少甚至还要增加企业的价值，即价值的输入或创造。一度理论不是说企业一定要采用价格策略营销，而是说因为第三方的引入可以为企业创造价值、带来收入或降低成本。同过检讨传统利润模型，指出一度理论的主张：放弃传统营销理念，学会耳目一新；放弃传统的游戏规则，不按规则出牌；放弃传统的产品设计理念，用行业外的第三方介入；放弃传统的营销策略，改用网络经济新策略；放弃传统的渠道观念，大胆改造渠道，让渠道搭载信息。

3月2日，和美华集团部分后勤管理人员60余人在济南和美华基地接受了用友软件《集团企业信息化》和《用友协同管理软件》的培训,通过对集团信息化布局和协同管理软件简单演示的讲解,我们更加深刻地体会到，伴随着我们集团的高速发展，迫切地需要与之相适应的现代管理体系。

3月3日，和美华集团的中层管理人员100余人齐聚济南国际会展中心接受企业长青集团《企业干部执行力》的培训，培训中指出：中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。管理就是竞争力，执行力就是竞争力，企业要生存，要发展，目标和战略确定后，就要不折不扣的执行。明确理性管理、制度为大，领导有情，管理无情，制度绝情，塑造企业的执行文化，从而形成企业的竞争力。

员工成长，企业发展，建设学习型组织和教练型组织，贯彻“点滴做起，持续改善”的管理理念，加强对员工各个方面的培训，要求每位员工不断提升个人职业素养与知识水平，支撑起企业的快速发展，抓住难得的历史机遇，建立“强大的战略执行系统，全面深入推进精细化管理”把各项工作落到实处，实现2009年的战略目标，实现我们共同的财富和尊严，价值与梦想。