建立强大的战略执行系统——全面落实2009年度战略发展规划

    本报讯（记者 郭明菊）2009年3月31日上午8时, 和美华集团总经理会议在泰安瑶池大酒店拉开了帷幕,来自集团各职能部的负责人、各分子公司的总经理共计60余人参加了本次会议。

    和美华集团董事长兼总裁刘方波先生为大家做了《建立强大的战略执行系统，全面落实2009年度战略发展规划》的报告，刘总指出：战略决定成败，我们必须把认识提到新的高度，明确企业存在的唯一理由是为社会创造价值，为他人带来利益，企业文化和经营理念是企业在竞争中取胜策略，道不同，不相为谋。招聘必须从文化认同开始，坚决淘汰不认同文化和战略的员工！制度是硬的，文化是软的，只有软硬结合才能将执行力发挥到极致！

    接着，刘总从一、更新观念，转变思维，共建高效执行的和美华文化；二、我们应该成为什么样的企业；三、战略决定成败，执行是关键；四、系统思考，准确定位，制定系统完整的战略发展规划；五、建立科学的组织体系，加强决策的科学化与民主化；六、激活组织，管理下沉；七、创新商业模式，加快联盟合作，实现共同发展；八、建立基于战略导向的人力资源整合与管理系统；九、加快技术创新，建立起完善的品质控制体系，塑造产品力；十、提升系统服务能力，深化用户关系与服务质量管理等十个方面对如何建立强大的战略执行系统做了详细的讲解。

    刘总强调，全体员工一定要树立总裁意识和主人翁精神，去除“小农意识”、“打工意识”。 勇于担当责任，没有任何借口，不折不扣的拿出结果 。我们要倡导1.勇于负责，担当责任、全局在胸的开拓精神；2、顾全大局、互帮互助、团结协作、牺牲奉献的协作精神；3、胸怀天下，志存高远，站得高、看得远、心中有整体的系统思考精神；4、大公无私，不计个人恩怨的敢于发表意见的民主精神。

    我们的初级目标是矢志成为全球最大最专业的预混料制造商和养殖服务商;我们的最终目标是打造世界级农牧企业。经过近5年的发展，集团预混料在全国的布局基本完成，形成了完整的生产格局和市场格局，企业的发展模式、经营模式和系统的运营管理能力初步形成，企业的核心竞争能力正得以不断的培育和提升，和美华二次创业的时机已经成熟，集团在继续坚定不移的走专业化路线，做专、做强全国预混料市场的同时，大举进入全价料，确立了三年内做到100万吨的经营目标!

    一切以市场为中心，激活组织，管理下沉，全面实现经营目标，突破队伍建设、活动管理、A类用户开发三个核心问题，把提升销量为第一要务。通过一）、竞选执行人；二）、明确成果；三）、明确期限； 四）制定措施； 五）建立监督、检查机制，明确检查流程；六）补充措施；七）有效奖惩；八）共识与承诺九）执行备忘录九个步骤，勇于担当责任，不折不扣的拿出结果！建立检查、监督、追踪、反馈、奖惩机制，完善决策、执行体系,坚决避免随意性。

    提高自主创新能力，依靠科技创新加快产品力的塑造。推动品控的精细化管理，建立起完善的品质控制体系。严肃技术、品管、生产制度的执行，管理做到“流程化、标准化”，实现技术与市场有机结合，加快塑造企业的产品力。

    集团山东片区总裁江秀田先生为大家做了<<深入推进精细化营销管理>>的报告,江总通过一、细化人员管理;二）细化营销活动管理;（三）、细化营销过程管理;（四）、绩效管理;五、营销公司经理管理这五个方面指出如何深入推进精细化营销管理,加大市场的资源投入,快速拉到销量增长,实现经营目标的。

    集团副总裁零汉益先生、张华荣先生、高磊先生、市场总监徐凤军先生以及其他各职能部门的老总都站在各自所负责工作的角度给大家做了报告。

    形势是严峻的，道路是曲折的，让我们一切以市场为中心，抓住历史机遇，建立强大的战略执行系统，全面实现经营目标，共同做好畜牧业这篇大文章，实现共同发展，成就每一个人的生命价值!