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激活组织 二次创业

分类:
集团新闻
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发布时间:
2009/04/21 17:12
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【摘要】:
企业是什么?企业是一个生态的有机的系统组织,是有思想、有灵魂的生命体,企业=思想+人才。企业存在的唯一理由是为社会创造价值,为他人带来利益。经营思想是企业的经营之“道”,是企业的灵魂。思想境界的高度决定了企业境界的高度,决定着企业的兴衰与生死存亡。

和美华集团董事长、总裁 刘方波

    企业是什么?企业是一个生态的有机的系统组织,是有思想、有灵魂的生命体,企业=思想+人才。企业存在的唯一理由是为社会创造价值,为他人带来利益。经营思想是企业的经营之“道”,是企业的灵魂。思想境界的高度决定了企业境界的高度,决定着企业的兴衰与生死存亡。

    具有强烈使命感和责任感的和美华人,超越了传统的经济模式,建立了新型的经济模式,超越了传统的思维模式,建立了现代的思维模式。建立了和美华员工、用户、企业、社会“共创、共建、共赢、共享”的核心价值观,构建起了独具特色的“资智股份化,生产基地化、营销公司化、经营网络化” 的经营机制,在全国建立起来27个分(子)公司,形成了完整的生产格局和市场格局,确立了和美华集团预混料在全国的地位。在通过高科技的产品质量与系统的服务能力为客户创造价值的过程中,企业的核心竞争能力正得以不断的培育和提升,和美华二次创业的时机已经成熟;为此,集团董事会研究决定,继续坚定不移的走专业化路线,在做专、做强全国预混料市场的同时,全面掀起二次创业高潮,以山东市场为核心,全面进军全价料市场,确定三年内要实现年产销量100万吨、增加销售收入20亿的经营目标,拉起企业持续快速成长。

    二次创业首先是经营思想的革命,和美华集团要有一个大的发展,就必须重构二次创业的新思想,创新企业的发展模式、经营模式和系统的运营管理能力。跳出企业来做企业,花大力气整合一切社会资源,充分地认识社会,了解社会与社会互动,利用好一切社会力量,顺势而上,逐步实现从经营企业到经营社会的革命性转变;二次创业,激活组织、超越自我是前提,为此,集团领导班子和高管人员必须花大力气破除“小富即安”的小农意识,战胜狭隘思维的小农意识,破除小老板的思想,增强追求事业,经营社会的大气派;树立造福人民,振兴民族的远大目标和人生追求,以天下为己任,胸怀天下、志存高远、全局在胸。在思想上人人要作总裁,让每一个员工都建立起“总裁”意识和主人翁精神;心有多大,舞台就有多大,去除“小我”实现“大我”,打开心智,激发组织潜能,不作物质的奴隶,不作自我的奴隶,不作利益的奴隶,成为真正的生命主人,成就每一个人的生命价值。

    这是一个中华民族伟大复兴的时代,中央十七届三中全会的精神给了中国农牧企业一个大好的机遇,我们务必要抓住这一千载难逢的大好时机,建立新的发展观,制定好产业化的总体方略,我们一定要有这样的战略眼光,坚定不移地立足农业产业化发展方向不动摇,坚持专业化经营管理不动摇,本着“先做专、再做强,后做大”的发展思路,按照既定的五年发展规划,首先要成为产业链饲料环节上的强势一环,绝不盲目多元化,既要有战略大眼光,又要循序渐进、稳扎稳打,务实操作。做专做强做预混料事业的同时,加大对全价料事业的投入;摒弃一切与发展不适应的习惯,建立强大的战略执行系统,全面深入推进精细化管理;激活组织,发挥每个人的聪明才智,不断创新管理模式;加强对外协作、强强联合,整合各方资源;紧紧依托科技进步,建立起系统的服务能力,快速提升企业核心竞争力,获取企业的长远竞争优势。

    我们的最终目标是打造世界级的农牧企业,信守“科技占市场,服务得天下”的经营理念,立志做中国的和美华、世界的和美华,我们唯有志存高远、胸怀天下,自我超越,才会更聪明、更智慧,才能释放出我们最大的智慧潜能,才能带成一支有理想、有抱负、有胆识有能力的企业家团队;才能紧抱成团,克服一切困难,渡过一切难关,共同做好畜牧业产业化这篇大文章,实现每一个人的生命价值!我相信,伟大的梦想,成就伟大的企业。