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推行阿米巴经营 人人成为经营者

发布时间:

2014-11-19 08:50

白手起家,连续创建两个世界500强的企业、五十多年来从未亏损;78岁出任即将破产的日航董事长一职,2年后重新上市。正是凭借其创造的“阿米巴”经营模式,稻盛和夫创造也企业界一个有一个神话。

为实现“加快组织革新,推进企业升级转型”要求,划小经营单位,推行自主经营体机制,打破等级工资体系,实行以价值创造为基础的收入分配体系。11月9日,集团公司刘方波总裁在总经理会议期间,为大家做了一天的“人人都是经营者”的培训课程。培训从阿米巴的本质和威力、经营组织的划分、经、营会计法则构建、内部定价原则、经营哲学等几个方面阐述的阿米巴经营模式的基本理论和方法,并重点强点了建立经营会计准则的现实意义,集团公司推行阿米巴模式的组织划分原则。刘总裁还从公司实际出发,同参训人员一同制定了集团公司今后推行阿米巴模式的九大步骤,并进行了细致的分工,也就推行阿米巴存在的误区也进行了剖析。培训结束后,各级管理人员就学习心得做了交流,并对推行阿米巴经营模式充满了期待。