推行阿米巴经营 人人成为经营者

白手起家，连续创建两个世界500强的企业、五十多年来从未亏损；78岁出任即将破产的日航董事长一职，2年后重新上市。正是凭借其创造的“阿米巴”经营模式，稻盛和夫创造也企业界一个有一个神话。

为实现“加快组织革新，推进企业升级转型”要求，划小经营单位，推行自主经营体机制，打破等级工资体系，实行以价值创造为基础的收入分配体系。11月9日，集团公司刘方波总裁在总经理会议期间，为大家做了一天的“人人都是经营者”的培训课程。培训从阿米巴的本质和威力、经营组织的划分、经、营会计法则构建、内部定价原则、经营哲学等几个方面阐述的阿米巴经营模式的基本理论和方法，并重点强点了建立经营会计准则的现实意义，集团公司推行阿米巴模式的组织划分原则。刘总裁还从公司实际出发，同参训人员一同制定了集团公司今后推行阿米巴模式的九大步骤，并进行了细致的分工，也就推行阿米巴存在的误区也进行了剖析。培训结束后，各级管理人员就学习心得做了交流，并对推行阿米巴经营模式充满了期待。