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变革组织 管理下沉

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集团新闻
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发布时间:
2009/06/01 17:12
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【摘要】:
2009年5月31日,和美华集团6月份总经理工作会议在济南国际会展中心召开。集团董事长、总裁刘方波先生、集团副总裁张华荣先生、零汉益博士出席了会议,来自全国各事业部、各分子公司的总经理、营销总经理等70多人参加了这次会议。

——和美华集团6月份总经理工作会议召开

  2009年5月31日,和美华集团6月份总经理工作会议在济南国际会展中心召开。集团董事长、总裁刘方波先生、集团副总裁张华荣先生、零汉益博士出席了会议,来自全国各事业部、各分子公司的总经理、营销总经理等70多人参加了这次会议。
  会上,集团董事长、总裁刘方波先生宣布了关于“变革组织机构,实行事业部制”的重大决定。刘总指出:为适应集团快速发展的需要,适应二次创业的发展形势,需要从整个集团的业务特点、治理结构、组织结构、人力资源、流程、信息系统等各方面进行系统思考进行设计,从多个方面进行系统的组织变革与创新, 经集团董事会和经营管理委员会研究决定,变革组织,推进组织结构的扃平化管理,将原来的集团总部直线-职能部管控模式转型为事业部管控模式;实行事业部制并非弱化总部功能,而是加强化部分职能如:战略管理、资产运营、投资决策和人力资源管理等,总部合并保留战略发展、财务、技术品管、人力资源、企划、办公室六个职能部。
  根据不同的产品和市场,集团下设三个事业部,即预混料事业部(含兽药)、全价料事业部、核心料事业部(含商贸原料),同时取消片区化运作。
  1、变革组织机构,进一步管理下沉
  集团按照“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的方针,实行事业部制,变革集团组织结构,重新定位总部职能部门职能,修订和美华集团的《经营授权表》以及《管理制度》。把集团总部定位为集团的决策中心、投资中心,集团总部拥有战略制定、投资决策、高管队伍建设、财务监控与资本运营、关键技术的研发等与公司的战略发展有关的职能。把事业部定位为集团的经营管理中心、利润中心,把与具体产品的产、供、销活动相关的经营和管理权归于事业部。进一步管理下沉,把现场的生产管理和成本控制权赋予各基地公司;将经营管理权赋予各营销公司,真正以营销公司为单位展开经营管理。
  2、明确权责关系,理顺制度流程
  各事业部在集团总部的宏观领导下,拥有完全的经营自主权,是实行独立经营、核算的事业单位。各事业部拥有对战略执行、投资发展、人力资源管理、产品设计、采购、品控、生产制造、市场营销等进行统一领导。事业部总经理的主要职责是围绕着集团战略方向和建议目标,制定各事业部明确的发展战略和方向,并形成系统完整的战略发展规划,协调集团和事业部的资源,协调部门内部资源,领导整个事业部有计划地实现经营目标;各分子公司在总经理负责制的基础上,强化营销公司的经营管理职能;集团公司管控体系的变革是一个“大工程”,明确各事业部、各分子公司、各营销公司的职责、权限,修订管理制度(6月底前完成),优化的工作流程,形成整个集团明晰、合理的管控体系,落实到每个经营单位,每个岗位,并使之真正有效进行。
  3、实现管理下沉,提高系统反应速度
  实行事业制的管理体制的变革与创新,实现管理重心下沉,大力推进纵向结构的扁平化,集团设置事业部、各基地公司、营销公司责任中心,突出基地公司一线部门的责权结构,强化基层营销公司的地位和作用,真正以营销公司为单位展开经营管理,使经营管理彻底面向市场一线和用户,真正做到以市场为中心,适应市场竞争的需要,能够灵活自主的迅速作出反应,从而在保证企业赢得市场竞争的主动权,提高管理效率和系统反应速度。
  4、强化战略执行,落实发展规划
  事业部制结构使集团具有更加明确、更加清晰的管理层级,使集团战略管理与各经营单位实现了分离,完善了决策的分工,有利于集团战略发展规划的实施,有利于践行“建立强大的战略执行系统,全面深入推进精细化管理”的年度主题。充分发挥集团总部的战略决策等方面功能,又能使各事业部充分发挥经营管理的积极性和创造性,有效组织专业化自主经营,明确责任,更好实现目标管理。实行事业部制是集团公司通过细分饲料市场,专业化战略的组织变革,是集团公司按照“先做专、再做强、后做大”的发展战略思路,拉起企业持续快速成长的必然选择。
  5、简化流程,推进精细化管理
  精细化管理不仅是企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业成为一个基业常青百年老店的必然选择,企业要想做强、做大,企业管理从粗放走向精细是必然要走的路。
  刘总还就“完善内部创业机制,加快人才队伍建设”、“提升营销管理能力,营销过程管理”作了阐述。刘总强调:完善内部创业机制,加快人才队伍建设要践行企业文化,完善共享机制。以价值创造和价值分配为核心,完善共享机制。要深化经营机制管理,完善内部创业机制。和美华的事业是大家共同的事业,真正实现以营销公司为单位展开经营管理,完善内部充分授权自主创业的机制。激活组织,建立竞争淘汰机制。建立强大的培训开发体系,实现从经营产品到经营网络的根本转变。深化绩效管理,推动战略实施。开发组织能力,加快队伍建设。提升营销管理能力,营销过程管理,要加快人才队伍建设,深化营销过程管理。
  事业部制结构使集团具有更加明确、更加清晰的管理层级制,使集团战略管理与各经营单位实现了分离,完善了决策的分工,让我们在集团战略的指导下,积极践行“建立强大的战略执行系统,全面深入推进精细化管理”的年度主题,做强、做大我们的和美华事业。