变革组织 管理下沉

——和美华集团6月份总经理工作会议召开

　　2009年5月31日，和美华集团6月份总经理工作会议在济南国际会展中心召开。集团董事长、总裁刘方波先生、集团副总裁张华荣先生、零汉益博士出席了会议，来自全国各事业部、各分子公司的总经理、营销总经理等70多人参加了这次会议。
　　会上，集团董事长、总裁刘方波先生宣布了关于“变革组织机构，实行事业部制”的重大决定。刘总指出：为适应集团快速发展的需要，适应二次创业的发展形势，需要从整个集团的业务特点、治理结构、组织结构、人力资源、流程、信息系统等各方面进行系统思考进行设计，从多个方面进行系统的组织变革与创新， 经集团董事会和经营管理委员会研究决定，变革组织，推进组织结构的扃平化管理，将原来的集团总部直线-职能部管控模式转型为事业部管控模式；实行事业部制并非弱化总部功能，而是加强化部分职能如：战略管理、资产运营、投资决策和人力资源管理等，总部合并保留战略发展、财务、技术品管、人力资源、企划、办公室六个职能部。
　　根据不同的产品和市场，集团下设三个事业部，即预混料事业部（含兽药）、全价料事业部、核心料事业部（含商贸原料），同时取消片区化运作。
　　1、变革组织机构，进一步管理下沉
　　集团按照“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的方针，实行事业部制，变革集团组织结构，重新定位总部职能部门职能，修订和美华集团的《经营授权表》以及《管理制度》。把集团总部定位为集团的决策中心、投资中心，集团总部拥有战略制定、投资决策、高管队伍建设、财务监控与资本运营、关键技术的研发等与公司的战略发展有关的职能。把事业部定位为集团的经营管理中心、利润中心，把与具体产品的产、供、销活动相关的经营和管理权归于事业部。进一步管理下沉，把现场的生产管理和成本控制权赋予各基地公司；将经营管理权赋予各营销公司，真正以营销公司为单位展开经营管理。
　　２、明确权责关系，理顺制度流程
　　各事业部在集团总部的宏观领导下，拥有完全的经营自主权，是实行独立经营、核算的事业单位。各事业部拥有对战略执行、投资发展、人力资源管理、产品设计、采购、品控、生产制造、市场营销等进行统一领导。事业部总经理的主要职责是围绕着集团战略方向和建议目标，制定各事业部明确的发展战略和方向，并形成系统完整的战略发展规划，协调集团和事业部的资源，协调部门内部资源，领导整个事业部有计划地实现经营目标；各分子公司在总经理负责制的基础上，强化营销公司的经营管理职能；集团公司管控体系的变革是一个“大工程”，明确各事业部、各分子公司、各营销公司的职责、权限，修订管理制度（6月底前完成），优化的工作流程，形成整个集团明晰、合理的管控体系，落实到每个经营单位，每个岗位，并使之真正有效进行。
　　3、实现管理下沉，提高系统反应速度
　　实行事业制的管理体制的变革与创新，实现管理重心下沉，大力推进纵向结构的扁平化，集团设置事业部、各基地公司、营销公司责任中心，突出基地公司一线部门的责权结构，强化基层营销公司的地位和作用，真正以营销公司为单位展开经营管理，使经营管理彻底面向市场一线和用户，真正做到以市场为中心，适应市场竞争的需要，能够灵活自主的迅速作出反应，从而在保证企业赢得市场竞争的主动权，提高管理效率和系统反应速度。
　　4、强化战略执行，落实发展规划
　　事业部制结构使集团具有更加明确、更加清晰的管理层级，使集团战略管理与各经营单位实现了分离，完善了决策的分工，有利于集团战略发展规划的实施，有利于践行“建立强大的战略执行系统，全面深入推进精细化管理”的年度主题。充分发挥集团总部的战略决策等方面功能，又能使各事业部充分发挥经营管理的积极性和创造性，有效组织专业化自主经营，明确责任，更好实现目标管理。实行事业部制是集团公司通过细分饲料市场，专业化战略的组织变革，是集团公司按照“先做专、再做强、后做大”的发展战略思路，拉起企业持续快速成长的必然选择。
　　5、简化流程，推进精细化管理
　　精细化管理不仅是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业成为一个基业常青百年老店的必然选择，企业要想做强、做大，企业管理从粗放走向精细是必然要走的路。
　　刘总还就“完善内部创业机制，加快人才队伍建设”、“提升营销管理能力，营销过程管理”作了阐述。刘总强调：完善内部创业机制，加快人才队伍建设要践行企业文化，完善共享机制。以价值创造和价值分配为核心，完善共享机制。要深化经营机制管理，完善内部创业机制。和美华的事业是大家共同的事业，真正实现以营销公司为单位展开经营管理，完善内部充分授权自主创业的机制。激活组织，建立竞争淘汰机制。建立强大的培训开发体系，实现从经营产品到经营网络的根本转变。深化绩效管理，推动战略实施。开发组织能力，加快队伍建设。提升营销管理能力，营销过程管理，要加快人才队伍建设，深化营销过程管理。
　　事业部制结构使集团具有更加明确、更加清晰的管理层级制，使集团战略管理与各经营单位实现了分离，完善了决策的分工，让我们在集团战略的指导下，积极践行“建立强大的战略执行系统，全面深入推进精细化管理”的年度主题，做强、做大我们的和美华事业。