和美华集团2009年第二次财务工作会议召开

　 本网讯（通讯员　李涛）2009年6月17日—18日，来自集团总部及各分子公司的财务经理、会计等26位财务人员齐聚济南饲料基地，参加了集团09年第二次财务经理工作会议。恰逢集团刚刚决定进行事业部运作的变革时期以及半年工作总结检讨的关键时期，此次会议的召开显得意义非凡并且恰到好处。

　　会议紧紧围绕“建立强大的战略执行系统，全面深入推进精细化管理”的年度主题展开，分别从以下方面进行了工作汇报和技能培训； 1、上月工作总结及下月工作计划、工作中遇到的问题及解决的措施、需要的支持，财务队伍建设及人才引进；2、用友NC总帐运用过程中所遇到的问题；3、财务核算模块：如何提高财务核算速度及数据准确性；4、各公司报表存在的问题，下一步报表上报的要求；5、强化企业内部控制，降低存货风险；6、目前财务工作存在的问题及下一步的工作要求；7、培训：财务基础核算、成本核算、现金流量表的编制。首先，刘总裁亲临会场指导培训，对年度主题进行了全面细致的解读和剖析，并对财务工作提出了6点具体要求：1、聚焦执行，建立强大的财务执行系统。2、打造职业化财务团队，建立强大的战略执行系统。3、共建高效执行的企业文化。4、快速提升服务能力、积极参与经营管理。5、变革组织机构、实行管理下沉。6、一切以市场为中心，以提升销量为第一要务！使与会人员深刻领悟了年度主题的主要思想，了解了“机构改革、运作事业部”的目的和初衷，明白了现阶段各方面工作都要“一切以市场为中心、以提升销量为第一要务”，不仅要听明白、想明白，更重要的是要做到位！随后，柳华财务总监就“目前财务人员存在的问题及财务经理应具有的基本素质”做全面解读，要求财务人员首先要清晰集团各财务岗位的具体分工和岗位职责，指出合格的财务经理是一个认真想事、认真做事、能带领和管理本单位财务团队的经理，是一个运动型的财务经理，要具备以下三项最基本的素质：财务队伍建设、财务核算及基础工作、基础性经营管理工作。同时指出各财务经理现在的工作素质和集团要求还存在较大差距，今后要加大培训力度，通过考试进行学习测评；严格审计监督，严格附件规范抽查及制度规范的执行检查；需要什么就考核什么；加强资金管理，建立融资平台，严格控制资金余额；加速推进用友NC系统的实施，提升信息化管理的能力和水平；最后，会议还决定了以下主要事项：严肃报表错误的处罚制度，修订了报表上报的时间和名称规范以及对各单位今后的工作安排。

　　会后，为感谢各位财务人员上半年的辛苦工作，激励员工以更饱满的热情去面对以后工作，刘总裁和柳华总监专门安排全体与会人员游览了济南九如山风景游览区。景区集雄、奇、险、秀、幽于一体，以“八潭”、“九瀑”、“二十四泉”、“三十六峰”为核心景观。银珠飞落的瀑布、潺潺而下的溪流、层峦叠障的山峰、曲折险峻的栈道，让人心旷神怡，留恋往返。快乐的工作，幸福的生活！只有以更饱满的热情投入到工作中，贯透文化，聚焦执行，100%实现年度目标，我们才能欣赏到更多的人生美景，实现每一个人的生命价值！