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凝聚共识 共谋发展

分类:
集团新闻
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发布时间:
2010/03/09 17:12
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【摘要】:
本网讯(通讯员 李涛)为了确保核心料事业部3月份经营目标的顺利实现,3月6日在核心料会议室召开了事业部经营检讨会。来自总部企划部韩雪飞总监、事业部各职能部门负责人、各分子公司总经理及营销人员参加了相关会议。

——核心料事业部3月营销会议及经营检讨会召开

  本网讯(通讯员 李涛)为了确保核心料事业部3月份经营目标的顺利实现,3月6日在核心料会议室召开了事业部经营检讨会。来自总部企划部韩雪飞总监、事业部各职能部门负责人、各分子公司总经理及营销人员参加了相关会议。
  首先由各公司总经理对本公司上月的经营情况进行了汇报,就目标达成情况进行了深刻分析,指出了工作中存在的不足,再次明确各公司、各片区3月份的经营目标,并组织各区域一线员工进行了激烈讨论。运用集体的智慧,想方法,拿措施,形成了各区域“明确、具体、可操作”的做法,取得了良好的效果。将公司目标层层分解到各区域、各营销经理,使得3月份的目标实现有了坚实的基础和保证;具体措施各区域自己拿,奖惩办法自己定,强化了每位员工主动承担责任的意识,“完成目标奖励200元,完不成罚200元”是各位经理对自己目标负责到底的庄严承诺!
  后勤服务要以流程为主线,严格授权管理,形成系统服务能力,做市场一线的坚强后盾。创新了考核机制,由市场人员分“责任心、服务态度、内外部协调、业务能力”等方面对后勤服务人员进行考评打分,占每月考核总分的40%权重,建立起强有力的“内部顾客”的“大服务”理念;重新梳理了发票管理办法、付款管理办法、内外部流程管理办法等制度,提升了内部服务能力。
  最后,钟总对各公司、各岗位3月份工作提出了具体要求。2010年要紧紧围绕“建立强大的战略执行系统,全面深入推进精细化管理”的年度主题,凝聚共识、共谋发展!
  今年商贸公司的指导思想是“贸易要实现大流通、大服务”。2010年,由于整个原料市场行情可能存在的不确定性因素很多,并且蛋白类原料、氨基酸呈现下降趋势,商贸公司必须减少原料库存,加快原料的周转速度,减少资金的占有率;实现贸易公司的原料大流通。充分整合上游供应商资金,争取更大额度的授信支持。青岛商贸公司在单项维生素贸易必须全面流通起来,与济南动物营养品进行联合采购,充分整合上游供应商。务必严密关注市场行情变化,工作重点侧重于单项维生素、盈利产品的经营,以盈利为导向,合理控制产品结构比例,提高毛利率;加速库存原料的周转速度,常规产品保持最小库存量;控制、降低运输费用;
  加快新客户开发,3月份必须继续落实一个营销经理来发一个新客户,一个区域开发一个A类客户,实行奖罚推进(按照事业部一号文件规定执行,奖罚到位)。
  不断提升提升内外部服务质量,提高应收账款的风险把控力度;加快人才队伍引进,按照年度发展规划,本月继续引进2名以上技术服务人员。实行灵活定价和优化产品配方,提高多维、核心料销量。
  通过这两场会议的召开,把事业部内外部员工的思想统一到“经营目标”这同一条战线上来,凝聚了共识,鼓舞了士气,增进了沟通,强化了内外部协调的系统服务能力,确保事业部年度目标顺利实现!