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打造职业化财务团队
本报讯(记者 杨延广)2011年06月17日,和美华集团会计、出纳会议在济南鸿腾商务酒店召开,和美华集团董事长、总裁刘方波先生和集团总部、各事业部总监及各分子公司会计、出纳30余人参加了本次会议。
董事长、总裁刘方波先生对财务人员提出了要求和期望:打造职业化财务团队,财务目标创造价值,以企业财富价值最大化为战略向导,积极践行企业文化,理解财务管理战略体系,提高执行能力,做好生涯规划,实现共同发展。
总裁在会议中重点强调和美华基本管理理念,点滴做起,持续改善。营造平等、开放、持续创新的组织氛围,做好员工认同度和用户满意度调查,深入推进精细化管理!要求全体财务人员勇于承担责任并且对目标负责到底,不要抱怨,从实际出发,将批评化为解决问题的动力。与此同时要加强人才队伍建设,学习与工作相结合,打造职业化、专业化团队!
财务人员要深刻理解财务管理战略体系,建设强有力的财务管控体系。财务管理制度与管理工作相结合,做到有法可依,执法必严,违法必究。总裁在会议中,重点提出对财务人员的期望和要求:做好生涯规划,实现共同发展。员工的成长就是企业的发展,首先个人的成长是关键,在工作与学习相结合的情况下全面提升专业知识与岗位技能,不断总结学习。做好职业生涯规划积极参与经营管理,实现和企业共同发展。
集团财务部总监柳华总监,在会议中也重点提到做好个人职业规划。从职业的概念剖析、认识自己的职业、职业化的六个层面、个人职业化的表现以及职业化的态度等五大方面进行了详细讲解。
以打造职业化、专业化团队为本,对财务基础工作、财务核算、会计及企业管理知识进行全面的掌握,树立终身学习的理念,提升专业知识、岗位技能,积极参与到企业经营管理中,成为价值的创造者,将我们的事业做大做强!