打造职业化财务团队

本报讯（记者 杨延广）2011年06月17日，和美华集团会计、出纳会议在济南鸿腾商务酒店召开，和美华集团董事长、总裁刘方波先生和集团总部、各事业部总监及各分子公司会计、出纳30余人参加了本次会议。

董事长、总裁刘方波先生对财务人员提出了要求和期望：打造职业化财务团队，财务目标创造价值，以企业财富价值最大化为战略向导，积极践行企业文化，理解财务管理战略体系，提高执行能力，做好生涯规划，实现共同发展。

总裁在会议中重点强调和美华基本管理理念，点滴做起，持续改善。营造平等、开放、持续创新的组织氛围，做好员工认同度和用户满意度调查，深入推进精细化管理！要求全体财务人员勇于承担责任并且对目标负责到底，不要抱怨，从实际出发，将批评化为解决问题的动力。与此同时要加强人才队伍建设，学习与工作相结合，打造职业化、专业化团队！

财务人员要深刻理解财务管理战略体系，建设强有力的财务管控体系。财务管理制度与管理工作相结合，做到有法可依，执法必严，违法必究。总裁在会议中，重点提出对财务人员的期望和要求：做好生涯规划，实现共同发展。员工的成长就是企业的发展，首先个人的成长是关键，在工作与学习相结合的情况下全面提升专业知识与岗位技能，不断总结学习。做好职业生涯规划积极参与经营管理，实现和企业共同发展。

集团财务部总监柳华总监，在会议中也重点提到做好个人职业规划。从职业的概念剖析、认识自己的职业、职业化的六个层面、个人职业化的表现以及职业化的态度等五大方面进行了详细讲解。

以打造职业化、专业化团队为本，对财务基础工作、财务核算、会计及企业管理知识进行全面的掌握，树立终身学习的理念，提升专业知识、岗位技能，积极参与到企业经营管理中，成为价值的创造者，将我们的事业做大做强！