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建立起强大的品质控制体系

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集团新闻
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发布时间:
2013/03/11 17:12
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【摘要】:
本网讯 3月10日,为期两天的和美华集团3月份品管会议在济南华府大酒店会议室召开。集团技术总监黄晓辉博士、集团预混料事业部品管专员陈绍武先生、集团全价料事业部品管专员郑维茂先生、预混料事业部采购专员李志伟先生

  本网讯 3月10日,为期两天的和美华集团3月份品管会议在济南华府大酒店会议室召开。集团技术总监黄晓辉博士、集团预混料事业部品管专员陈绍武先生、集团全价料事业部品管专员郑维茂先生、预混料事业部采购专员李志伟先生、全价料事业部采购总监张波先生以及各分子公司基地总经理和品控相关人员40余人参加了本次会议。
  会议首先邀请了集团董事长、总裁刘方波先生作了《建立起强大的品质控制体系》的报告,刘总在报告首首先强调了品质的管理职责与原则:1。基地品控体系坚持主要以“品控管理制度体系”和“和美华制度体系要求”基础,猪料生产实行“固定配方、固定原料、固定工艺”三固定原则,以“保证产品安全是基础,优质性价比产品为目标”,品控人员要加快专业技能的提升,勇于担当责任,树立一票否决制与品管的理性权威,!2。落实全员品质管理岗位责任制。3。产品管理与配方执行指导原则:贴近市场,贴近用户,坚持市场上同一类型产品定位统一的统一原则,严肃配方调整、传递流程,坚持《产品管理制度》,产品的削减、合并与品种限制。4。认真对待品质控制工作中存在的问题,提高问题的解决力度、速度。
  刘总还对政府监管与企业安全;原辅料的品质、价值控制;生产全过程质量控制;检测、评估、验证保证系统;生产过程管理,流程化、标准化;建立起系统完善的品质控制体系等方面做了明确具体要求。重申了原料的品质控制是基地、品管最最重要的工作任务!!原料质量控制,是饲料企业质量控制最重要的环节。要加强技术、工艺的持续创新。配方执行的正确性和准确度直接影响产品的质量。过程控制就是要实现正确,达到准确。
  会上,预混料事业部品管专员陈绍武先生对品管报表填写进行了规范,全价料事业部品管专员郑维茂先生带领大家共同学习了《全价料全员品质管理制度》,全价料事业部采购总监张波先生针对《猪料原料的集中采购》为大家做了详细的阐述,预混料事业部采购专员李志伟先生从《预混料事业部的采购规范管理》方面为大家提出了具体的要求。另外,集团鸡料技术总监黄晓辉博士、高级配方师黄志勇、李 娜等都针对产品品质控制的具体方面为大家做了详细的讲解。
  和美华视产品质量为企业的生命,建立起强大的品质控制体系。强化品管队伍建设,严肃品控管理制度执行到位,将100%合格的产品提供给客户,为给客户创造更大的经济效益而奋斗。