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践行PK文化 实现经营目标

分类:
集团新闻
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发布时间:
2013/03/12 17:12
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【摘要】:
本网讯为提升和美华集团竞争力,激活组织,建立PK机制,形成内部“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围,实现3 月份的经营目标,日前集团市场部下发了3 月份总经理PK方案。方案中明确了PK指标、PK 激励方法、PK 对象分组以及PK兑现时间等。

本网讯为提升和美华集团竞争力,激活组织,建立PK机制,形成内部“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围,实现3 月份的经营目标,日前集团市场部下发了3 月份总经理PK方案。方案中明确了PK指标、PK 激励方法、PK 对象分组以及PK兑现时间等。

和美华把“有品格,有能力,信念坚定,给社会创造价值,给企业带来利益的人”定义为人才。能力导向,业绩至上。引入竞争淘汰机制,形成优胜劣汰的组织氛围,最大限度的发挥每一个人的潜能。PK文化是一种挑战自我的有效措施!是一种有效激励的方法!契合了和美华“追求卓越,接受淘汰,拒绝平庸”的成长观。PK文化的建设更在和美华内形成一种良性的竞争氛围!PK没有输家,是一种双赢的局面!相信PK方案的实施,必将激励全体总经理人员,实现销量、利润的新突破,超额完成3月份的经营目标。