践行PK文化 实现经营目标

本网讯为提升和美华集团竞争力，激活组织，建立PK机制，形成内部“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，实现3 月份的经营目标，日前集团市场部下发了3 月份总经理PK方案。方案中明确了PK指标、PK 激励方法、PK 对象分组以及PK兑现时间等。

和美华把“有品格，有能力，信念坚定，给社会创造价值，给企业带来利益的人”定义为人才。能力导向，业绩至上。引入竞争淘汰机制，形成优胜劣汰的组织氛围，最大限度的发挥每一个人的潜能。PK文化是一种挑战自我的有效措施！是一种有效激励的方法！契合了和美华“追求卓越，接受淘汰，拒绝平庸”的成长观。PK文化的建设更在和美华内形成一种良性的竞争氛围！PK没有输家，是一种双赢的局面！相信PK方案的实施，必将激励全体总经理人员，实现销量、利润的新突破，超额完成3月份的经营目标。