革新•升级•转型
发布时间：
2014-01-10 16:09
——集团2014年年会主题阐述
1月7日至9日，和美华集团2014年年会在济南召开。集团高层领导、职能部门主管及职员，全国各分子公司高管、员工代表，荣获集团表彰奖项的人员齐聚一堂，欢庆一年一度的盛会。会议主题是革新·升级 ·转型。
会议开始，刘方波总裁结合创业十年经验、未来发展形势分析、集团新的战略发展目标 ，阐述了“革新 ·升级 ·转型，激活组织二次创业”的丰富内涵：什么是革新、升级、转型？为什么要革新、升级、转型？进行哪些方面的新、升级、转型？如何革新、升级、转型？通过这些，完成基于战略的系统思考，实现集团战略发展目标。
为什么要革新、升级、转型
我们正处于一个高科技兴起、急剧变革创新的时代，全球经济一体化、全球化资源的流动与整合、信息化，以及全球经济危机大背景下的企稳复苏、十八届三中全会的改革举措，使外部环境发生了重大改变，给企业带来管理变革，我们要向高科技型、高价值型企业转变，实现升级换代。
饲料行业环境也发生许多变化，食品安全问题、疫情问题已经成为行业升级转型的核动力；新《饲料条例》的实施促使畜牧业规模化、标准化、产业化发展的速度大大加快，行业整合加速竞争加剧，饲料业、预混料业将很快进入少数企业垄断主导阶段。
任何行业、企业、产品都有生命周期，和美华经过十年发展历程， 建成了初具规模、国内一流的农牧科技型企业，预混料行业进入中国前三强，构建了遍布全国的基地和市场布局，形成了较为完善的技术研发体系、可复制的营销模式和养殖模式，形成了受广大员工客户认同的企业文化。公司发展已进入成熟期，我们只有真正地实现一次革命，才会突破已有的成绩，实现二次成长。
集团制定了新的战略发展目标，要求我们必须进行革新、升级、转型。
五年发展目标（2014-2018年）：专业化经营，聚集化发展；收入、利润每年翻一番，预混料产业成为中国第一，并初具国际竞争力；全价料进入中国前10强，员工队伍达1万人，年销售收入200亿元，利润10亿元。
十年远景目标（2014-2023年）：预混料产业进入全球第一，全价料进入中国前5强，带动中国农牧业产业化发展，员工达到3万人，年销售收入500亿，利润20亿，打造世界级农牧企业。
集团要顺应时代变化，把握机遇，树立危机意识，让变革创新成为企业的基因，落实到集团的战略发展规划中，实现集团的倍速成长。
什么是革新、升级、转型
革新：变革与创新。在经营模式、管理模式、人的思想和能力、
产品技术研发及营销模式上，持续地进行变革创新，实现“质”的改变。
升级：管理系统升级。经营管理从初级到高级，从粗放管理到精细化管理的系统升级，从传统管理模式向信息化管理模式升级，从点式改善向系统集成突破升级。
转型：从“量”到“质”的转型。从大众市场向高端市场转型，从规模型、低效型企业向高科技、高服务、高价值型企业转型，从简单的饲料经营向产业化发展转型，实现从经营产品向经营人才，从经营企业向经营社会的两个革命性转变。
在哪些方面进行革新、升级、转型
1.革新的内容：重塑企业文化，顺应形势调整发展战略，变革组织机构，革新人的思想和能力（观念、理念和思维方式），革新管理流程、工具、方法、模式，革新技术研发模式、绩效管理模式、生产管理体系、营销模式。
要把个人的革新同组织的革新结合起来；把个人的激活同组织的激活结合起来；把个人能力的突破与组织能力的突破结合起来；把个人的理性和组织的理性结合起来；把个人的战略发展规划同组织的战略发展规划紧密结合起来。
2.升级的内容：升级员工的思想、品格、格局、境界、能级，升级经营管理模式，包括经营模式、人力资源管理模式、财务管理模式、采购模式、技术研发模式、产品创新开发模式、生产管理模式、市场营销模式、用户服务模式、绩效管理模式、考核激励模式、日常管控模式等等，升级管理制度、流程、表单、信息化程度，升级管理标准、工具、方法，从点式改进到系统集成突破升级。
3.转型的内容：从大众市场向高端市场转型，从规模低效型向高科技、高服务、高价值型转型，从简单的饲料经营向推进产业化经营转型，从经营产品向经营人才转型，从经营企业向经营社会转型，从“量”到“质”的转型，人才、客户、产品、服务都要有“质”的改变。
如何革新、升级、转型？
1．专业化推进。五年战略发展基本经营思路：专业化经营，聚焦化发展。通过六个专业化，推进企业专业化，通过六个集中化落实聚焦化战略，集中于细分目标市场做成专业化，集中于主导产品做到品牌第一，集中于重点市场做到市场占有率第一，集中于优秀客户拉起未来成长。和美华立志做行业的组织者和服务者，突出组织专业化运作能力，做成一个高技术型、高服务型、高价值型的企业。
2．平台化建设。建立健全总部及各公司职能部体系，建立总部职能部的理性权威，树立各级主管的理性权威。没有职能平台，就没有专业化。
3．领导力提升。提升分公司总经理领兵打仗、独当一面、开疆扩土、执行战略发展规划的能力。打造储备干部体系，这是集团战略性的大事。我们一定要完成基于战略的系统思考，完成对产品管理、人员管理、客户管理、竞争管理和客户价值创造等五个方面的系统思考，
明确我们的核心竞争力是什么？明确我们该做什么，不该做什么
4．价值观落地。通过“共创、共建、共赢、共享”，建立起3个共同体：事业和命运共同体、利益共同体、价值观共同体，建立起共同的使命、愿景和事业梦想，建立起利益共享机制和成长发展平台，真正将优秀人才凝聚起来。
重塑和美华四化核心文化，重塑创新、冒险、担当的企业家创业精神，打造以业绩和能力为核心的执行力文化， 建立起共同的使命、愿景和事业梦想。
5．模式化导入。导 入 绩 效 增 长 模 式，让每个岗位成为利润的发动机；导入效率模式，强化五项管理，提升工作效率；落实管控模式，建立PDCA执行模式，落实和美华六大管控体系：责任体系、计划体系、措施体系 、检查体系、激励体系、改进体系。人力资源管理模式、营销模式、养殖模式、培训模式等都要导入落实。
刘总裁要求，集团上下要树立危机意识，激活自己，激活组织，加快革新、升级、转型，实现二次创业，共同打造世界级农牧企业，实现我们共同的事业梦想！
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