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革新•升级•转型

分类:
集团新闻
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来源:
发布时间:
2014/01/10 16:09
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【摘要】:
1月7日至9日,和美华集团2014年年会在济南召开。集团高层领导、职能部门主管及职员,全国各分子公司高管、员工代表,荣获集团表彰奖项的人员齐聚一堂,欢庆一年一度的盛会。会议主题是革新·升级 ·转型。

——集团2014年年会主题阐述

 1月7日至9日,和美华集团2014年年会在济南召开。集团高层领导、职能部门主管及职员,全国各分子公司高管、员工代表,荣获集团表彰奖项的人员齐聚一堂,欢庆一年一度的盛会。会议主题是革新·升级 ·转型。

会议开始,刘方波总裁结合创业十年经验、未来发展形势分析、集团新的战略发展目标 ,阐述了“革新 ·升级 ·转型,激活组织二次创业”的丰富内涵:什么是革新、升级、转型?为什么要革新、升级、转型?进行哪些方面的新、升级、转型?如何革新、升级、转型?通过这些,完成基于战略的系统思考,实现集团战略发展目标。

为什么要革新、升级、转型

我们正处于一个高科技兴起、急剧变革创新的时代,全球经济一体化、全球化资源的流动与整合、信息化,以及全球经济危机大背景下的企稳复苏、十八届三中全会的改革举措,使外部环境发生了重大改变,给企业带来管理变革,我们要向高科技型、高价值型企业转变,实现升级换代。

饲料行业环境也发生许多变化,食品安全问题、疫情问题已经成为行业升级转型的核动力;新《饲料条例》的实施促使畜牧业规模化、标准化、产业化发展的速度大大加快,行业整合加速竞争加剧,饲料业、预混料业将很快进入少数企业垄断主导阶段。

 任何行业、企业、产品都有生命周期,和美华经过十年发展历程, 建成了初具规模、国内一流的农牧科技型企业,预混料行业进入中国前三强,构建了遍布全国的基地和市场布局,形成了较为完善的技术研发体系、可复制的营销模式和养殖模式,形成了受广大员工客户认同的企业文化。公司发展已进入成熟期,我们只有真正地实现一次革命,才会突破已有的成绩,实现二次成长。

集团制定了新的战略发展目标,要求我们必须进行革新、升级、转型。

五年发展目标(2014-2018年):专业化经营,聚集化发展;收入、利润每年翻一番,预混料产业成为中国第一,并初具国际竞争力;全价料进入中国前10强,员工队伍达1万人,年销售收入200亿元,利润10亿元。

十年远景目标(2014-2023年):预混料产业进入全球第一,全价料进入中国前5强,带动中国农牧业产业化发展,员工达到3万人,年销售收入500亿,利润20亿,打造世界级农牧企业。

集团要顺应时代变化,把握机遇,树立危机意识,让变革创新成为企业的基因,落实到集团的战略发展规划中,实现集团的倍速成长。

什么是革新、升级、转型

革新:变革与创新。在经营模式、管理模式、人的思想和能力、

 产品技术研发及营销模式上,持续地进行变革创新,实现“质”的改变。

升级:管理系统升级。经营管理从初级到高级,从粗放管理到精细化管理的系统升级,从传统管理模式向信息化管理模式升级,从点式改善向系统集成突破升级。

转型:从“量”到“质”的转型。从大众市场向高端市场转型,从规模型、低效型企业向高科技、高服务、高价值型企业转型,从简单的饲料经营向产业化发展转型,实现从经营产品向经营人才,从经营企业向经营社会的两个革命性转变。

在哪些方面进行革新、升级、转型

1.革新的内容:重塑企业文化,顺应形势调整发展战略,变革组织机构,革新人的思想和能力(观念、理念和思维方式),革新管理流程、工具、方法、模式,革新技术研发模式、绩效管理模式、生产管理体系、营销模式。

要把个人的革新同组织的革新结合起来;把个人的激活同组织的激活结合起来;把个人能力的突破与组织能力的突破结合起来;把个人的理性和组织的理性结合起来;把个人的战略发展规划同组织的战略发展规划紧密结合起来。

2.升级的内容:升级员工的思想、品格、格局、境界、能级,升级经营管理模式,包括经营模式、人力资源管理模式、财务管理模式、采购模式、技术研发模式、产品创新开发模式、生产管理模式、市场营销模式、用户服务模式、绩效管理模式、考核激励模式、日常管控模式等等,升级管理制度、流程、表单、信息化程度,升级管理标准、工具、方法,从点式改进到系统集成突破升级。

3.转型的内容:从大众市场向高端市场转型,从规模低效型向高科技、高服务、高价值型转型,从简单的饲料经营向推进产业化经营转型,从经营产品向经营人才转型,从经营企业向经营社会转型,从“量”到“质”的转型,人才、客户、产品、服务都要有“质”的改变。

如何革新、升级、转型?

1.专业化推进。五年战略发展基本经营思路:专业化经营,聚焦化发展。通过六个专业化,推进企业专业化,通过六个集中化落实聚焦化战略,集中于细分目标市场做成专业化,集中于主导产品做到品牌第一,集中于重点市场做到市场占有率第一,集中于优秀客户拉起未来成长。和美华立志做行业的组织者和服务者,突出组织专业化运作能力,做成一个高技术型、高服务型、高价值型的企业。

2.平台化建设。建立健全总部及各公司职能部体系,建立总部职能部的理性权威,树立各级主管的理性权威。没有职能平台,就没有专业化。

 

3.领导力提升。提升分公司总经理领兵打仗、独当一面、开疆扩土、执行战略发展规划的能力。打造储备干部体系,这是集团战略性的大事。我们一定要完成基于战略的系统思考,完成对产品管理、人员管理、客户管理、竞争管理和客户价值创造等五个方面的系统思考,

明确我们的核心竞争力是什么?明确我们该做什么,不该做什么

4.价值观落地。通过“共创、共建、共赢、共享”,建立起3个共同体:事业和命运共同体、利益共同体、价值观共同体,建立起共同的使命、愿景和事业梦想,建立起利益共享机制和成长发展平台,真正将优秀人才凝聚起来。

重塑和美华四化核心文化,重塑创新、冒险、担当的企业家创业精神,打造以业绩和能力为核心的执行力文化, 建立起共同的使命、愿景和事业梦想。

5.模式化导入。导 入 绩 效 增 长 模 式,让每个岗位成为利润的发动机;导入效率模式,强化五项管理,提升工作效率;落实管控模式,建立PDCA执行模式,落实和美华六大管控体系:责任体系、计划体系、措施体系 、检查体系、激励体系、改进体系。人力资源管理模式、营销模式、养殖模式、培训模式等都要导入落实。

刘总裁要求,集团上下要树立危机意识,激活自己,激活组织,加快革新、升级、转型,实现二次创业,共同打造世界级农牧企业,实现我们共同的事业梦想!