强化监督检查 提高执行能力

“员工只会做你检查和监督的事情，永远不会做你希望的事情”，这就是监督、检查的必要性！众所周知，建立有效的监督、检查、奖惩机制，利用集团的管理制度、作业流程、工作标准来监督、检查各项工作，按照相关制度进行奖惩是一项长期和有效的管理措施。企业没有监督、检查就不可能长期发展，就无法顺利实现战略目标。

制度管理的起点不是强迫，是自愿，是通过责任下移，实现员工的自我管理；理性管理的前提是“我不相信”，检查重于信任！针对关键行动措施的管控工具，是企业高效运转的必要条件！成功的企业是5%的战略制定+95%的战略执行，战略的执行能力有差距，结果就会有差距，即使是最出色的战略，也需要组织的执行能力，全体和美华人务必要建立起战略规划执行组织能力体系，深刻理解4R执行系统的每一个环节即：R1：结果定义，门往哪儿开，人往哪儿走；R2：一对一责任，千斤重担众人挑，人人头上有指标；R3：跟踪检查人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的；R4：即时激励，决定动力的并不是金钱，而是内心的成就感。

监督、检查工作首先要清楚监督、检查什么，突出重点、有针对性。总裁办重点检查总部下发的文件、通知、指令的落实完成情况，每个月总经理会议纪要、职能部会议纪要、各公司经营检讨会会议纪要等的落实执行情况，各公司制度流程、作业标准的执行情况等等。通过监督、检查执行情况来提高各个分子公司的执行力，将总部各职能部门的指导思想、会议精神等落实到分子公司一线上，促进集团的战略落地和精细化管理水平的持续提升；通过监督、检查，发现的问题要进行及时奖惩；通过不断完善监督、检查的方式方法，使监督、检查的内容、评价体系更加规范、科学，通过奖惩机制来保障监督、检查的有效性和可操作性。

监督、检查、奖惩机制的建立是企业在快速发展过程中的有力保障和坚强后盾，我们只有认识到它的重要性，才能把它作为一项长期工作来抓，只有把企业监督、检查、奖惩机制充分完善起来，使每项事物责任明确、结果定义清楚，有布置、有措施，有检查、有监督、有反馈、奖惩到位，将每一件事做到位，我们就一定能建立起强大的战略执行系统，落实年度战略发展规划，顺利实现年度经营目标。