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强化监督检查 提高执行能力

分类:
集团新闻
作者:
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发布时间:
2015/10/12 09:07
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【摘要】:
“员工只会做你检查和监督的事情,永远不会做你希望的事情”,这就是监督、检查的必要性!众所周知,建立有效的监督、检查、奖惩机制,利用集团的管理制度、作业流程、工作标准来监督、检查各项工作,按照相关制度进行奖惩是一项长期和有效的管理措施。企业没有监督、检查就不可能长期发展,就无法顺利实现战略目标。

“员工只会做你检查和监督的事情,永远不会做你希望的事情”,这就是监督、检查的必要性!众所周知,建立有效的监督、检查、奖惩机制,利用集团的管理制度、作业流程、工作标准来监督、检查各项工作,按照相关制度进行奖惩是一项长期和有效的管理措施。企业没有监督、检查就不可能长期发展,就无法顺利实现战略目标。

制度管理的起点不是强迫,是自愿,是通过责任下移,实现员工的自我管理;理性管理的前提是“我不相信”,检查重于信任!针对关键行动措施的管控工具,是企业高效运转的必要条件!成功的企业是5%的战略制定+95%的战略执行,战略的执行能力有差距,结果就会有差距,即使是最出色的战略,也需要组织的执行能力,全体和美华人务必要建立起战略规划执行组织能力体系,深刻理解4R执行系统的每一个环节即:R1:结果定义,门往哪儿开,人往哪儿走;R2:一对一责任,千斤重担众人挑,人人头上有指标;R3:跟踪检查人们不会做你希望的,只会做你检查和监督的;R4:即时激励,决定动力的并不是金钱,而是内心的成就感。

监督、检查工作首先要清楚监督、检查什么,突出重点、有针对性。总裁办重点检查总部下发的文件、通知、指令的落实完成情况,每个月总经理会议纪要、职能部会议纪要、各公司经营检讨会会议纪要等的落实执行情况,各公司制度流程、作业标准的执行情况等等。通过监督、检查执行情况来提高各个分子公司的执行力,将总部各职能部门的指导思想、会议精神等落实到分子公司一线上,促进集团的战略落地和精细化管理水平的持续提升;通过监督、检查,发现的问题要进行及时奖惩;通过不断完善监督、检查的方式方法,使监督、检查的内容、评价体系更加规范、科学,通过奖惩机制来保障监督、检查的有效性和可操作性。

监督、检查、奖惩机制的建立是企业在快速发展过程中的有力保障和坚强后盾,我们只有认识到它的重要性,才能把它作为一项长期工作来抓,只有把企业监督、检查、奖惩机制充分完善起来,使每项事物责任明确、结果定义清楚,有布置、有措施,有检查、有监督、有反馈、奖惩到位,将每一件事做到位,我们就一定能建立起强大的战略执行系统,落实年度战略发展规划,顺利实现年度经营目标。