突破固有思维 实现自我超越

和美华集团财务副总监  刘彦

别人没想到的你想到了，别人没发现的你发现了，别人没做成的你做成了，这就是创新。创新是时代发展的需要，也是一个企业蒸蒸日上的重要条件，更是一个人的思想转变挑战自我的关键所在。

2006年3月份我在一家国企就职，国企是一个大锅饭的思维模式，是一个平均主义时代，循规蹈矩的工作、生活。直到有一天，我有幸接触和美华，那是在一个偶然的机会，我与朋友参加和美华的一场营销会议，在那里我遇到了一群富有生机活力的年轻人，刘总裁谈“打破传统的雇佣制，去除‘打工’心态，实行经理人入股、营销公司入股，划小经营单位，逐步让员工‘人人是经理，个个是老板’”的新思想、新模式，让我耳目一新，带着憧憬我加入了和美华。

经过几年的发展，我从一名核算会计逐步转型成为集团的高管人员，这期间，我的思想一次一次被更新，理想也一次一次的实现，和美华公司在这十年间也由一个单一的预混料公司做成了包括预混料、全价料、原料贸易、兽药以及农资等多种经营的大型农牧企业。

和美华总裁刘方波先生为了推动财务参与经营管理，不断地外聘老师进行培训，同时还把我们送出去参加《领导力》、《赢利模式》、《财务模式》的学习以提高财务队伍的素质和职业修养。经过十年的磨炼，打造出一支职业化的财务团队，现在我们可以透过财务数据为经营主体提供有价值的合理化建议，对于产品、人员、客户的经营状况可以利用财务工具提出解决方案与措施。我也逐步成为公司核心管理层的一员，为自己新的职责实现自身的价值。

2013年集团提出“激活组织、二次创业”，企业要提升全面自主创新能力，就要使员工具备创新思维能力。这就要求我们从战略贯彻、文化践行、责任担当和制度执行四个方面，大力开展自我检讨、批评与自我批评，以激活组织，释放组织能量，为二次创业打好坚实的基础；同时建立起内部创业机制，实现责权利下沉，建立营销公司，划小经营单位，打破“大锅饭”，变革薪酬制度，实现员工的创业激情和组织持续创新的能力提升。

作为财务人员，我们将在以下几个方面突破：

1、应收账款、库存管理方面关注帐龄、库龄，将风险降低最低；

2、税务筹划与风险管控，合理的利用国家优惠政策，规避税务风险；

3、拓宽融资渠道，多元化融资；

4、积极推动全面预算管理，杜绝财务闭门造车；

5、提升员工的胜任能力，打造职业化团队；

6、积极参与经营管理，做好“参谋长”角色；

7、推动文化、制度建设；

8、深入推进精细化管理。

让我们一起打破固有思想的束缚，破除创新的“神秘感”，增强自信心、大胆创新、超越自我，实现集团“二次创业”。