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成长在和美华


我叫刘云川,家住美丽的四川。毕业之后的我通过四川和美华公司的人才招聘,顺利的得到自己人生的第一份工作
时光如炬,9天的时间转眼即逝,但这是我感觉特别有意义的9天,从侯博士生动的教学,田老师专业的知识解析,到各个区域精英经理的精彩的从实际出发生灵活现的现实例子
3月21日晚-3月22日参加了基地管理工作会议。这个会议分两部分举行,第一:和美华集团第二届“吉祥三宝”杯知识竞赛
随着2014年日历本上最后一页的翻过,从埋头忙碌中回过神来,才猛然发现时光早已在平淡中匆匆流逝。还未来得及挽留回味,新的一年已悄然而至。
白手起家,连续创建两个世界500强的企业、五十多年来从未亏损;78岁出任即将破产的日航董事长一职,2年后重新上市。
2014年11月8日,刘总裁在总经理会议中指出:我们一定要突破组织的战略执行能力,实现领导力的再突破;要革新用人机制,打造统一意志的高管团队。
和美华集团在10月份、11月份连续2个月的总经理会议上,刘总裁提出要加快组织变革,革新经营模式。
为全面落实集团“革新·升级·转型”的战略主题,通过深刻分析宏观经济环境与微观行业环境对公司经营带来的机遇和威胁,明确2015年度新的经营战略思想
2014年11月9日,和美华集团董事长、总裁刘方波先生针对京瓷创始人稻盛和夫提出的阿米巴经营给和美华总经理及高管人员进行了全面系统的培训。
王永庆主张既给予下属充分的自主权,以便使其能够承担该单位经营绩效的责任,使管理者摒弃官僚作风并改以企业家精神做事,同时也十分强调员工自主管理,以期透过个人能力的发挥来增强集团整体绩效的提高。